门店经营的好坏，店长是关键。 店长究竟要做哪些工作？如何培养一位好店长？ 5月18日~5月20日，咖门·饮力学院联合翊幸教育，邀请在星巴克、乐乐茶等品牌有多年实战经验的老师，开启这堂“超级店长养成实战”课，培养管事、管人、管钱三个核心能力。 早鸟优惠最后3天！ 这堂课讲什么？ 明确店长真正应做的工作内容，及需要具备与培养的能力； 教会店长对工作进行合理规划，设定合理目标并执行达成的方法； 让店长懂得门店人员选拔的高效途经，会做人力盘点，并通过有技巧的排班，提高人效； 教店长读懂门店财务报表，通过对人力成本、物料成本等各项深度解析，来洞察风险和机会，实现开源节流。 饮品市场的拼杀，已经进入新阶段。 产品好喝、空间好看，不够用了。 饮品店需要更高维、更成熟、更系统的战略设计与管理高度。 咖门饮力学院推出“大咖私享课”，邀请有成熟体系、实战经验的大咖讲师，从品牌、产品、管理、运营等多方面，贴合饮品业实际做应用讲解。 第1期课程，5月27日，来上海，和知名战略营销专家小马宋、精益服务总监陈勇面对面！ 早鸟限时优惠中！ 这节课讲什么？ 帮助品牌建立战略认知，懂得抓住自身企业优势，集中发力经营行动的方法； 提供审视营销框架的“4P”模型，懂得用“焦糖布丁”理论进行产品创新； 真正认知精益在连锁门店管理中的应用。提供适用的精益管理工具，找到企业管理、门店日营运中的潜藏问题，梳理“发现问题”的系统路径。 识别下图二维码，立即报名/咨询:
统筹｜妮可 编辑｜居居 视觉｜江飞
文章为咖门原创，未经授权严禁转载
原创文章，作者：咖门，如若转载，请注明出处：https://www.qiyu88.com/225542.html
