做了那么多年的餐饮，突然感觉自己不会做了……
看看身边那些我们眼中的外行们，一个个却做的风生水起……
没有一个时代，让消费者变化的如此之快；
没有一个时代，让企业家们一夜之间都觉得自己老的如此之快。
如果把30年前发展的速度比作“1”的话，如今可能是100，甚至10000……
以前我们说一个不满意的顾客，可以传播25个人。
而如今，一个不满意的顾客可以传播最少250人，甚至更多，无法想象……
为什么有的餐饮企业‘吃100送100’，还是没人来吃？
为什么有的企业花了几十万广告费，结果广告费都挣不回来？
为什么一个广告出去，会石沉大海，市场一点反应都没有？
为什么团购一结束，熙熙攘攘的顾客会瞬间解散？
那么，您一定要了解一下什么是可视化！
顺势飞扬，震撼来袭！
心广老师深圳首场《餐饮可视化运营系统总裁落地班》课程即将在深圳开课！
2015年6月3-4日，两天一夜。
“可视化”是什么？
可视化管理，通俗的讲，即“看得见”的一种管理模式。是心广老师结合自己亲自操盘300家实体店铺实践和总结的一套全新的“横向管理思维”系统，它的产生主要是为了弥补企业发展过程中存在的各种管理漏洞，通过“看、听、尝、触、感”五觉系统的横向交叉管理，最终让企业实现“自动化运转”的一套管理系统。
可视化就是通过一线现象直击企业根源；可视化就是通过基层行为直击领导思维；
可视化就是通过顾客反馈直击品牌定位；
“可视化”是一项工具，一项可以使饭店生产更安全，工作效率更高，原材料消耗更小的工具；
“可视化”是一套标准，一套可以复制，可以减少苦口婆心说教式培训的标准，可以让新人更快成为骨干的标准。
可视化来了:
它将告诉你，顾客哪里去了。
它将告诉你，利润哪里去了。
它将告诉你，员工哪里去了。
它将告诉你，方向哪里去了。
本次课程内容—由王心广老师主讲
心广老师投资孵化实体品牌：
一尊皇牛，京福华，小黑鱼、家味道、快颐坊、川情百味、绿杨村等。
畅销书
《餐饮店就该这样管》《餐饮旺店的秘密》《可视化管理实务》《成功店长培训教程》《餐饮管理诊断》作者；荣获2011年北京大学出版社金牌作家奖。
可视化运营落地操作系统内容
如何制订一套横向监督执行系统，让企业真正自动化运转？
团队自动化运转系统：信念、态度、流程；
横向监督系统意在让员工之间互相帮助、互相监督，最终达到自我管理的目；
横向监督系统在企业落地前提需要企业操盘手的亲历参与；
项目管理中的每一项工作都是对管理者、执行者和监督者的一个考验；
横向监督系统的落地，让管理的上下级由对立转向一致；
项目管理，向上解决每天各项目管理死角问题，向下解决人力资源考核问题；
横向监督系统让每天重复问题再现，可以加强解决问题的决心和节奏；
横向监督系统落地要确保每项工作都需要有人操心，消灭管理死角；
横向监督系统，就是一套全员参与的，清晰明确的激励机制；
最终实现可视化管理1阶段的目标“人人有事做，事事有人管”
可视化”系统，包括哪些内容？
一个理念：
可视化将告诉您“如何让顾客看见我们，如何让看见我们的人相信我们……只有让顾客相信，才能留住他/她，让顾客成为企业的习惯性回头客！
两大重点：
一是员工，二是顾客。无论是员工还是顾客，都是市场的，顾客可以流动，员工一样可以流动，可视化将告诉您如何通过‘可视化关键时刻’‘横向系统思维工具’开辟员工的第二发展通道，第三发展通道，进而留住员工。共同发展。
三个阶段：
无论企业大小，都要经历三个阶段
从无序经营到有序管理
从有序管理到体系运营
从体系运营到工作复制
四步落地：
学习可视化不用担心落不了地，因为可视化是心广老师从操盘300多家实体店铺中走出来的。
您和您的团队需要经历3个阶段（学习，实践、辅导、验收）来完成可视化的学习，经历3个月时间来落地可视化的所有内容：
第一个月集中学习两天（解决：让责任不再似有似无），然后回去实践。
第二个月继续集中学习两天（解决：让管理不再反反复复）；
第三个月继续学习两天（解决：让危险不再一触即发）。
通过三个月的学习和落地实践，让企业实现自动化运转。
五觉系统
（略）……帮助企业建立顾客五觉系统，增加顾客粘性。
六层金字塔
（略）……帮助企业建立核心定位系统，确定企业核心战略路线；
七吃定位
（略）……7吃定位的21个落地点，帮助企业建立一套完整的顾客服务系统；
八定原则
（略）……帮助企业建立一套可沉淀，可复制，可传承的标准化管理手册；
九大功能
（略）……
十字横向系统
（略）……
可视化最终实现企业自动化运转，持续发展…
课程核心价值
超省：终身免费复训
超值：价值超过百万
服务：管家式服务，全国同步
保障：第一天上午课程结束不满意全额退款！
课程核心优势
王心广老师是经营餐饮企业18年，实战经验丰富的企业家创业导师！
王心广老师是讲自已所做，做自已所讲！
学习王心广老师课程可以终身免费复训！
2015年
新思维，新模式，新方法，新平台，新联盟
学习相关
学费：6800元/人（特惠）
老学员：20000元（1名老板+4名高管）
注：可视化落地的核心是帮助企业打造一个可以复制和传承的团队，建立自动化运转的一套系统，植入企业。（3个人才可称之为一个团队，所以我们建议参加学习的人数最少是3人）
上课地点：中国 深圳市罗湖区‘凯利宾馆”十楼会议室
上课时间： 2015年6月3-4号
学习对象： 董事长、创始人、总裁、总经理、股东、合伙人、餐饮品牌总监、营销总监、营运总监、连锁店总经理，连锁区域总总监。
联系电话：136 2090 0755（赵先生）
收款方式：
深圳市餐谋长品牌策划有限公司
账号：4100 5300 0400 27756
开户行：中国农业银行深圳红岭北路支行
微信转帐：sz80550855
（由于现场人多一律不收现金，转账后请短信或者微信sz80550755通知）
（查看详细路线，请在本平台回复：具体位置）
本次辅导老师
上期可视化总裁班精彩回顾！
学习提高智慧，学习改变命运，学习可以赚钱，学习可以倍增利润20%–200%,把握机会，创造未来！
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