攻坚克难制胜!排队网朝全国最大SaaS渠道商发起冲锋

面向风起云涌的千亿级企服市场,基于云计算和SaaS构建的数字化系统,数字化生产力正成为企服“新革命”的中坚力量。然而,企业的数字化转型并非一蹴而就,也不能是空中楼阁,需要打出基础的理念指导、人才储备、业务梳理等多方面的组合拳。

在“上云”已成为世界发展主流趋势的背景下,中国SaaS产业未来能否诞生比肩、甚至超越美国Salesforce的明星企业?答案值得期待。

排队网亮剑SaaS渠道服务

在排队网的规划里,软件是发展的根基、渠道乃业绩的基础。

排队网目前四大产品线:餐饮收银系统“聚食汇”、零售收银系统“聚商荟”、多通道聚合支付系统“聚好付”、社交电商营销工具“聚微量”完成布局闭环。

基于云计算的餐饮、零售SaaS系统商户的“底层操作系统”,在此之上,为商户提供会员营销、商城流量、支付费率、平台补贴等方面精耕细作,赋能商户增长。

产品和渠道双轮驱动

产品快速商业化,要更快更大规模解决客户问题,要卖得好、用得好、能赚钱。而优质的渠道是完成业绩的基础,渠道服务商是整个排队网体系的血液,负责信息和软件的流通,输送到全国各地,让商户享受更好的服务,伙伴们获得合适的报酬。

全国渠道视图

放眼全国,根据各省份经济发展情况水平和渠道情况,战略规划18个重点省份,聚焦288个重点地级市,将288城划分为18个分组,将市场分析、系统安装、私域流量运营、标杆案例研习考察等纳入渠道赋能计划,通过技术牵引和运营指导,并每组配备一渠道经理,逐个突破。

渠道作战四要素

优秀的顶层设计和作战时的落地执行“两兄弟”携手合作,缺一不可。为此,排队网渠道梳理了作战四要素,如下所示:

①业务标准化
工作流程标准化,各司其职
②管理制度化
奖惩分明、有功必奖、有过必罚,破坏制度者一律不留
③人才库建设
管理线、业务线
④提升竞争力
市场策略制胜

从业务标准化、管理制度化、人才类型化、策略差异化方面对当下问题进行科学的分析,遭遇各种问题迎难而上,一路过关斩将。

渠道王牌

经过8年的历练、沉淀,渠道团队不断发展壮大,并且诞生一支经验丰富、业绩卓著的王牌作战队,服务能力在行业内达到领先水平。部分王牌队员风采展示:

(从左往右:李丹、龚泽亮、李英捷、邓玉凤、唐劲)

已取得的成绩

排队网已经拥有了包括技术、产品、解决方案等方面在内的全方位行业优势,这正是为合作伙伴提供积极赋能、推动良性合作循环的立足点。

当前签约渠道伙伴1500多家,已攻克重点城市200多个,公司渠道网点已能够覆盖全国各个城市,并且以月拓展20家的速度推进,续签率达70%以上,间接服务餐饮商家25万多、零售商家5000多家。

展望渠道成绩

排队网始终坚信,与渠道伙伴携手共进、共谋发展,才是行业未来的方向。

顺应全球范围内以云计算、大数据等为代表的数字化转型趋势,排队网积极把握后疫情时代,国内千万级餐饮零售企业上云和数字化转型带来的历史性发展机遇,依托月度迭代快跑的产品研发团队、软硬件整合优势、以及专业的SaaS服务能力,实现餐饮代理转餐饮、零售双代理,转化率80%,实现288城市全覆盖、服务餐饮商家50万、零售商家50万。拓展支付月交易流水500万以上的实力代理商,将公司的旗帜插满全国各大小城市,立身为“全国最大SaaS渠道商”


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