11月10日，茶颜悦色针对这一次集中闭店给出回应，以下为回应中的一些关键信息：这是第三次集中闭店，第一次是年初的就地过年，第二次是七月底疫情反复。
长沙有七八十家门店临时闭店，之前的密集布点在长沙的城市发展中赚到了红利，疫情之下，自然也要承担人流减少带来的结果。茶颜悦色在自救，去浏阳、开株洲、岳阳，拓武汉，是茶颜悦色面对疫情的自救。
一是产品层面。
一方面相较于传统茶饮，在口感方面更加“厚甜”的新茶饮更符合年轻人的口味；
另一方面，不断推陈出新的新茶饮，让年轻人保持着对它的新鲜感。
自带社交属性的新茶饮，将自己打造成了一张“社交名片”，让年轻人爱惨了手持茶饮杯凹造型，拍照晒朋友圈的感觉。
“盲目扩张”的苦果绝不只是海底捞在“独吞”，受资本驱动实现规模化扩张的茶饮业，也饱受“是否盈利”的质疑。
奈雪的茶此前的招股书数据，亦被人指出公司逐年加大的亏损，是由于扩张导致。
业内资深人士分析，未来一至两年依然是奈雪的茶的投入期，亏损或将继续。
喜茶的“排队”，茶颜悦色的“国风”，以及当下层出不穷各种跨界联名营销手法，都是茶饮品牌们绝佳的引流入口，引来流量无数。
《2020新式茶饮白皮书》内容显示，新茶饮已经走过了“原料迭代”的1.0时期和“品类融合多场景”的2.0时期，正式迈入“数字化”的3.0时期。对于茶饮品牌而言，跟不上迭代的脚步，就意味着随时被甩出竞争圈。
总结
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