给大家分享我们社群里一位开店新手第一个月的总结，和她进退两难的境地。
最后，我们来梳理一下她现状产生的原因，以及我们以后如何预防类似的情况出现：
生鲜店营业还差4天一个月了，总结一下这一个月，每天都是亏损的。每天平均营业额在七八百，损耗最大的是蔬菜，鱼 肉 。调料米面干货那些还好！
我现在是每天就用土豆做特价，1.2元进的货就卖1.2元。
把损耗降低，每个月亏房租水电，损耗降不了，每个月就要亏房租加水电，大约六千元。损耗按照最少来算，也差不多3000，也就是说每月最少亏3000。
这样算，差不多一个月亏一万，还不算我自己的人工。
虽然做之前有做好亏损的准备，可真正做起来还是老火！
最重要的是，现在又陷入两难境地，店只有我一个人看，我每天进货理货售卖。每天没生意也还是从一起床开始忙，到晚上没有个换手的人，晚上累得只想睡觉。家里还有个五个月大的宝宝，白天我妈带，晚上我自己带，晚上要醒来几次喂奶，所以基本没什么好的睡眠时间，一个月的时候，我黑眼圈特别重了，休息不好头每天晕乎乎的，身体状况不好，抵抗力差三天两头感冒，连月经都停止不来了。
不光不挣钱，还每个月亏那么多，身体也垮了，老人家比较担心，所以我妈每天也开始数落我了！
想请个人看店可以换换手，可是请人最低三千，那一个月亏损要达到一万二三了。
目前这个社区（新社区）人流，明年9月才会多，因为明年9月这个学校开学，是名校，所以买这里房子的业主大部分都是奔着学校来的。但是照这个亏损，差不多要亏一二十万才能熬到明年九月！
现在最担心的就是身体状况，请人又亏，不请人自己受不了，放弃又不甘，投资花了10万！
以上是老板的情况。
虽然被老板说得感觉马上要跨了，但实际上店铺我觉得还不错。为什么这么说，这是一个新人，在一个新小区，第一个月的情况，而且是光杆司令的情况下，老板其实进步挺快的。
现在我觉得最大的问题是老板的心态出问题了，因为这才第一个月，一个新人第一个月亏点钱再正常不过了，而且亏损幅度不大，只要努力一下，第二个月就可以保本了。
但心态出问题，不并不是老板心理脆弱，而是因为现实严峻：
一是自己一个人，太累，白天忙店里的事情，晚上还要带5个月大的孩子，睡眠不好，日夜操劳，抵抗力变差，身体变差，心态也会跟着变差的。
二是看不到希望，因为这是新小区，要到明年9月份人才会多些，他怕中间这段时间亏太多，怕自己熬不过去。关了嘛，心有不甘，毕竟投了10万。
你说老板应该怎么办？是不是无解了呢？
我觉得不用太悲观。
我的建议是找个店员帮自己，然后把生意做起来，自己腾出来了，有更多的时间思考和做更重要的事情，理论上，营业额是应该可以提高的；通过优化进货，优化运营，损耗也可以减少。这一增一减，找回一个店员的工资并不是难事。而且，店员工资都是下月发的，并不需要提前支出，是划算的。
老板的首要目标是保本，就是不亏钱，这是我们心态变好的前提。所以，我总说，选址时，一定要算清楚自己的保本营业额是多少，保本营业额容不容易达到，如果容易达到，店铺就不差。
从这个案例，大家一定要记得以下几点：
1，新商圈尽量不选择。新小区，新商场，新街道，新美食城。。。都一个样，即使你有千万种理由看得中，也要好好思考你能熬多长时间的问题。
这位老板本来预计了半年的亏损期，但是第一个月就感觉自己坚持不下去了。
2，一个人开店难。我觉得无聊啥店吧，两个人是最基本的配备，一个人负责前端，一个人负责后端，两个人也有商量，感觉不孤独，感觉不是自己一个人奋斗。
3，算好账，知道自己的保本营业额是多少。生鲜生意，比如水果，蔬菜，肉类，鱼类。。。都有挺大的损耗，损耗要记得算进去。
最近，我的第一个付费课程–开店选址课，在抖音上线了。
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