记得22号那天，刚过完中秋佳节，伙伴们又聚在一起汲取组织给的养分。自己也对目标与团队协作有了新的理解。
联想到自己大大小小也换了几份工作。之前的培训要么是给个PPT，然后培训师在讲台演讲；要么是类似于开个圆桌会议，讨论交流。两种方式虽说简单粗暴，却在一定程度上限制了参与者的积极性。而此次培训，是在“玩中学，学中玩”，相信每位伙伴都是满载而归。
回忆片段
记得22号那天拿到乐高积木，只给了三张关键图纸，我们几个组看了半天也毫无头绪。老实说，那时心里没底，总感觉完不成任务，而操作指导书的到来仿佛给了我希望。拿到指导书时，我们根据刘总给的提示，先不着急开始组装，而是先看完指导书，确定好组装思路，组内分工再进行。接下来刘总给我们三小时的时间，时间到了过来看我们进度。
组长长亮设了倒计时，由文翔、天洋去组装第一部分汽车底盘，我组装发动机及其各部件，长亮则检查、总装与全过程管理。三小时很快到了，底盘与发动机初具模型，这个过程中我们也有看其他小组的进展，但更多的是认真专注去完成一二部分的阶段性组装任务。三小时到的时候我们几个小组完成情况都还是有些差异的，这时刘总让我们先停一下，领先组分享心得，暂时落后组讲述原因，由后者借鉴前者迎头赶上。还分别让我们预估拼装完所需时间，优化组内拼装思路与分工，尽量提前完成。
接下来我们组内分工又有了微微调整，文翔和天洋完成电气设备，我完成车身，长亮依然是整体调度。前骨架与车灯我拼接了一小时左右，看起来构造简单，实则转弯处特别多，加上自己拼错了时间耗费的就有些久了。不知不觉2.5h就过去了，刘总赶紧叫停。在朱总的组织下，伙伴们恋恋不舍的离开座位前往刘总处集合。从开始叫停到集合完毕足足用了八分钟，可见我们已经深深的着迷了。接下来伙伴们各自分享自己的体会，大家都认识到目标、分工与合作的重要性。
心得体会
1、认识到目标的重要性。从一开始没有指导书的迷茫到有了大致思路。
2、认识到流程的重要性。要是没有按标准流程操作根本完不成组装任务；门店运营的流程化是为了提高工作效率，为了良好顾客体验。
3、总结反思与适时休息。有时候停下来是为了更好的前进，一味地冲会耗费大量精力，总结反思是关键。
4、PK制度新的理解。分组完成任务，有对比、有不服输的精神，良性竞争，完成共同目标。
5、结果追踪的重要性。若不是刘总的智慧指引，朱总全程陪同付出、追踪结果，效果不会这么好的。
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