这段时间在温习好战略坏战略那本书，好书是常读常新的，应该精读深度。谈战略的书，书里的例子一般是大公司或者国家的，这本书里有一个案例是一个家小店的，每次读到这里，我就会多看几眼。经营一个小店也是需要战略的。
今天把这个案例也分享给各位：
以上是案例全文。
案例中的老板最开始面临着一堆问题，不知道如何做选择，最后又一气呵成做了一系列的选择，因为确定了前进方向，确定了她的店主要服务忙碌的教师这个群体，所以，上面的很多措施都是围绕着教师的需求制定的。这样做，教师的满意度肯定会更高，在教师群体中口碑变好，进而带来更多的教师群体，同时，以后的工作时间也减少了，不用营业那么晚了。这就是一个小店战略的调整。
战略的好处是告诉你如何取舍，聚焦在哪里，哪件事情该做，哪件事情先做，哪件事情应该多花时间做，而且每件事情是相互加强的，而不是相互冲突相互抵消的。有战略，内耗就少，效率才会高。
无论是做什么，有一种情况是比较可怕的，我们要尽量避免：就是今天一个主意，明天一个主意，做什么事情都不坚决，不果断，变来变去，碰到一点困难就放弃，三天打鱼两天晒网。。。这样的话，浪费了时间，消耗了精力，怕是一辈子也难以干成一件事情。
原创文章，作者：开店笔记，如若转载，请注明出处：https://www.qiyu88.com/265714.html
