2021年1月31日 No. 917
1
朋友所在的公司，去年新招来了一位主管。
主管分管了三个工作小组，每个工作组，都有销售任务。
为了让这几个工作组都按照目标完成任务，主管想了个好办法。
他是这么做的
2
从8月份开始，小组所有员工，暂扣每月5%的工资。比如每月3000的工资，就扣150元作为留存，只发2850。
告知各组员工，如果这些目标能够按时完成，那么到年底一次性补齐工资。
如果完成不了，这部分工资就扣除不再发放。
你觉得，这个方法如何？
3
除了这个方式，主管还有创新。往年公司给员工的福利，是一份月饼，一袋米，一桶油。
而去年的中秋节，主管把这三样东西进行了拆分，在中秋节前一天，给大家发了月饼。中秋节过后，又给大家发了米和油。
问及主管为啥要这样拆分，主管说，发两次，显得次数多，也“显得”东西多。
你觉得，这个方法如何呢？
4
这么干效果如何呢？
半年的时间，各小组中能干的人，基本都辞职了。
现在只有几个能干的人，念老板的旧情，虽然还没有走，但也做好了离开的准备。
估计你和我有一样的疑问，老板咋想的呢？
我和你一样，咱都不知道。
5
你从中看到了哪些问题，你会怎么办？
原创文章，作者：餐谋张大宽，如若转载，请注明出处：https://www.qiyu88.com/217603.html
