你有没有注意到，在说到某一种消费品的时候，你的脑海里会迅速冒出几个品牌的名字？而且往往，它们都是这一领域做得一流的品牌。
这个时代不缺少产品，但如何能让顾客在众多商品中选择你？不论是在外卖竞争还是门店经营中，相信每一位掌柜都有遇到过这样的问题：
同样的商圈同样的品类，隔壁餐厅每每人满为患，自己家餐厅却总是那一些老顾客……
烧钱做活动促销，又是送券又是免单，顾客总是只来占一波“便宜”，活动一停就再也不来……
明明竞争对手用料口味价格都不如自家餐 厅，外卖店的数据却超过自家一大截，花钱买排名也不管用……
不知道自己营销活动怎么做，生搬别人的套路，结果学一套不像一套，钱花了不少，却一点没收到效果……
营销难道只有烧钱这一条路吗？消费者缺乏安全感，但为什么又看不到你的好？想要做顾客脑海里第一批想到的品牌，你要做的只是让信息穿越重重阻隔，占领他们的“心”。而其中的要诀就是——选择定位。
顾客想法有限，他们不爱想太多再做选择。定位，就是去深度剖析顾客潜在的需求，和他们想法一致，从而占领心智，赢得选择。市场竞争者众多，模式套路五花八门。定位，就是找准自身品牌的风格和方向，决策活动都有自己的特色，从而更难被模仿、被打败。勺子课堂《企业如何进行战略定位》，带你深度解读顾客“心智”和品牌“定位”，带你找到获胜要诀！
|讲师背景|
| 课程大纲|
从顾客心智的 6 个规律特点开始，剖析如何利用抢占顾客心智来展开确定品牌战略定位。整体思路、具体方法，都会结合具体案例详细解读！
5 个小时满满干货，从 0 开始学习顾客心智与企业定位，学员们都表示收获颇丰：新方向才有新机会！
• 曾宏熙：这次课程对我们餐饮人来说十分重要，虽然自己经营的品类和品牌已经固定，但是可以通过这个课程慢慢优化升级，达到一个新的发展。
•陈星彤：新需求，新技术，开创新品类。如何在强者的对立面聚焦，进行品类分化及保持竞争力，值得深思。
•陈昱含的狗叫有钱：干掉你的永远不是你的竞争对手，做任何行业都要不断进化保持竞争力！品牌进化保持竞争力，品类分化带来新需求！
•仇国宏Jonny-水林间：品牌不仅需要进化，更需要精准的分化才能有更多的新机会。并•且要从新需求、新技术来开创新品类。
•于海峰-酷公社：把企业战略的攻防方向表达的很清楚。居于优势地位的品牌不能固步自封，要不断突破自己，巩固优势。品类分化不要去找竞争者的优势，要寻找新场景、新特性。
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