“996算啥，我们是715、白加黑”，西贝贾国龙言论惹争议

近日，西贝创始人贾国龙在个人社交媒体里，大谈特谈员工996工作制，引起热议。

贾国龙说，996算个啥，我们是“715”，一周工作7天，每天工作15小时，白天加晚上，不停地干活，没日没夜的干了32年，才取得了今天的一点点成就。

此言一出，不少网友纷纷留言评论，几乎一边倒的批判其言论。

据新京报报道，9月5日晚间，西贝公关总监于欣接受记者采访时表示，“715”实际上是西贝员工自主工作状态的一种描述，并不是一种企业硬性的标准。

“员工在西贝工作有很强的自驱力，把西贝的工作当成自己的事业来干。”

于欣称，西贝总部员工在工时方面遵循法定节假日的工作标准，不存在企业平白无故给员工超负荷的工作量，更不存在企业违法用工，希望大家不要过分解读。

“996”意为早上9点到晚上9点上班，一周工作6天，人们认为这一工作模式强度过大。

但“996”在餐饮行业算什么，其实干餐饮的人都知道，在餐饮业，一般的工作时间都是超过了10个小时。

下面，带你看一个“平凡”的餐饮人24小时的魅力。

晨会，是企业文化打造的实际细化，开好晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现组织的愿景奠定坚实的基础。

一、了解

(1)清楚了解楼面当天及近期的营销及服务接待计划、出品(沽清、急推、新出、调价、取消等菜式情况)；

(2)清楚了解负责区域人力配备及安排、物料及设施设备情况；

(3)清楚了解近期公司新的要求及规定、本部门出现的问题及处理结果。

二、早会及工作安排

(1).准时对本岗员工点到,检查员工的仪容仪表,核实员工的是否按考勤编排到岗、值台、休假、请假等；

(2)根据上级指示及营业计划,向所属区服务员传达当天新的工作指令(班前会议,分配本岗服务人员的工作岗位,讲解当市的接待任务及接待要求,讲解新推出品种、沽清、急推等品种情况，传达酒楼新的规定及精神，下达上级的规定及要求，鼓励员工士气，督导本岗服务人员齐心合同，相互配合做好当市的服务接待工作。）

三、检查及跟进

(1)检查本岗各服务用品或餐具是否充足、是否正常,不够的及时补足,特别对节假日或大型接待需准备充足的餐具、布草;

(2).掌握和控制好物品使用情况,汇总本岗每天的物品申购及领用,做好物品备用计划及储备计划,以确保开市营业的物品供应及服务所需;

(3).检查所属各部份的市前工作准备及执行落实情况;

(4)仔细检查及核实就餐环境的卫生情况,向下属服务员下达卫生要求及执行标准（检查所辖区服务员对卫生的执行情况,严格督促服务员执行卫生工作，特别检查各卫生死角、地面、楼梯、楼梯扶手、房门拉手、沙发、台布、餐具盆、生产部门的通道、卫生间；务求每一外都达到卫生标准要求,确保餐厅的环境卫生,发现问题及时督导下级改进）；

(5)检查各项标准（服务及操作）及规章制度的执行情况，发现问题，及时处理；

(6)每日开餐及收市前检查本岗各设施设备(包括音响、空调、灯光、电视、开水热、毛巾柜、台椅等)是否正常使用,如不符合要求在开市前继续迅速调整,发现损坏的及时报修并跟进维修情况;

(7)开餐前检查餐台摆设、台椅定位情况，检查就餐区的餐具是否洁净,摆台是否标准（抓好餐具、用具、布草的清洁卫生及完整无损坏；检查花草树木、字画、宣传、家私摆设是否整齐干净；检查墙面、天花是否有污渍或蛛网；检查窗门及窗帘是否关闭开启正常，有无损坏，检查电器的卫生是否达到要求等，不合格的及时改正）。

1．积极巡场及临场检查、指挥、督导服务人员工作，根据营业情况，及时做好旺场及淡场人员调配、物资供给、台位安排及菜点变动、出品及收款配合工作，解决临场问题；

2.亲自参与服务接待，收集各项服务及接待信息，了解顾客的要求及反映，解决营业中出现的服务问题及出品等问题,在维护酒楼利益的基础上搞好宾客的长远关系，对特殊宾客进行签折、签送、签免；

3．积极维护营业秩序,做好营业期间的安全、卫生检查及督导，防止事故发生，服务过程中严密注意餐厅的不正常状态，严防事故出现,督导及向服务员强化安全意识,杜绝事故的发生;

4．检查及督导所属人员出岗标准及服务标准,保证在规定的营业时间内各服务点上有岗、有人、有服务,严格要求服务技术水准,督促厅面员工的服务工作水准,使其合理化、规范化、统一化。(如摆台、摆座、托盘、上菜、撤碟；工作台、衣架、后备餐椅等用品、用具的摆设都必须一致)；不合格的及时进行指正;

5．督导属下服务人员熟悉菜牌、酒水牌，熟记每天供应的品种、沽清、急推，熟悉出品部操作规程及楼面服务程序，掌握宴会、酒席、便餐的菜式品种,以便在向客人服务时能做到更好的同时做好新出菜式和急推菜式的宣传工作；

6．在营业当中,配合营业部门,积极为客人点单及出品推销,妥善安排宾客的菜单及跟进相关服务（积极对客推介酒楼的服务设施及服务项目,积极与客户做好沟通联系、自我介绍,主动向宾客询问对酒楼服务及出品等方面的意见,积极妥善处理宾客的问题,解决宾客投诉,回答宾客的询问，记录有汇总宾客意见,使宾客在轻松及愉快的环境下顺利完成就餐消费）;

7．营业中随时对负责区域的服务情况进行了解及撑握,考察各级员工的工作情况、工作能力及各项指令的执行情况（检查及督促属下服务人员的服务执行情况,解决接待过程中的服务员的技术难题,指导服务人员的服务操作,对不熟悉的服务员适时进行临场指导及演示,对新的出品或品种亲自向员工示范,使服务人员灵活执行服务标准,务求使服务人员熟练撑握）;

8．亲自参与及督导本岗人员代客买单及相关结帐手续（做好单据及款项的核实工作,杜绝出现错单、走单及单据遗失等情况，客人离开时,主动送客及督导服务员礼貌送客,并提醒客人带齐行李物品,检查宾客是否有遗留物品,及时送回客人或交当值经理保管,以便客人取回）。

1．巡查及督导所属人员的收市纪律及卫生、设施、物料、能源、安全的落实情况；

2．检查及督导服务员做好收市期间的物资的清理(脏台布、餐具、酒具等)、物料配备补充、物料保管、设施设备检查报修等,确保下一市的顺利;

3．每天收市总结当市的营业情况及服务情况,（就本岗当市出现的突出事件、服务中出现的问题、出品问题、新的改进或意见、接待安排、顾客问题、营销问题、管理问题、人员问题、工作计划等进行总结汇总并向上呈报,对需解决而自身不能解决的问题向上级提出并征求解决方案）;

4．参加楼面的管理小会，召开本小组的班后会议，做好当市的工作总结及意见汇总，安排下一市的工作安排及工作分配，督导各部做好班后总结会议；

5．检查及督导收市及相关准备工作,检查厅、门、水、电开关、空调开关、单响情况，做好安全和节电工作；检查各防火通道是否畅通无阻，灭火器是否过期及灭火器材分配情况是否合理，发现问题即要通知有关人员调整解决。

夜深了，餐饮人的一天结束了，

新的一天又将继续，

日复一日，年复一年，

我们在这座城市生活着、奋斗着，

有过欢笑和泪水，

收获属于自己的幸福，

这，也许就是我们爱餐饮的原因。