【人工效率】《餐饮赢快报》报道:香港酒楼不设迎宾员,提高人效节省人力

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在香港,餐厅不设迎宾岗位——每家餐厅门口设一个订餐台,订餐台安排一个人负责“统筹”:招呼新来客人、问是否有预定然后按照餐位情况安排座位,并随时记录在订餐本上,再用对讲机把顾客人数及安排位次情况通知店内经理,做好衔接。

本报记者小时在香港品粤轩酒楼看到,这位“统筹员”一人兼三职,边招呼客人边随时记录餐台数,边用对讲机“呼”餐厅经理:“客人6位,无提前预定,306号桌!”就这样短短的20秒时间,客人已经被安排入座。在广州一家中高端粤式海鲜酒楼,记者看到这样一幕,这家酒店已经取消了迎宾岗位,不是没有迎宾,而是全员迎宾:从上午1115,从店总等管理人员到一线服务员都站在大厅迎宾,每来一批客人,店总亲自上前迎接,然后哪位服务员负责此位顾客所在包厢,就由哪位服务员引领进包间。

香港品粤轩酒楼瓯海梁先生说,现在到处都人员奇缺,香港的人工更贵,人多了用不起,所以香港老板把很大精力放在如何提高工作效率上。像这种“一人兼三职”的情况比比皆是,并不是低端餐厅才这样做服务,人均消费四五千港币的高端酒楼也是如此用人。广州这家酒店的老板说,取消了迎宾岗位并没有降低服务品质,管理人员一起出来迎宾反而提高了用人效率,让客人感觉更被重视

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