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这是一位二线城市的朋友写下的文字。他记录了身边5个朋友，也是大家眼中的5个老板，在2013—2016短短几年浪潮下经历的沉浮。
这些都是真实的故事，更是一本活生生的商业教科书。
谨以此祭奠企业经营路上那些已成往事的铮铮白骨，以及还在为梦想不懈努力的公司人。
【 堵门 】
W哥来找我是2015年底的一个下午，我们东拉西扯的聊天，W哥局促、欲言又止，我渐渐感觉到了异样。
我问他，哥，你是不是找我有事啊。W哥一笑而过，始终没有开得了口，忽然接了一个电话，匆匆走了。
W哥是要赶去自己的一家门店——员工把路给堵了，讨要上个月的薪水。W哥对此很伤心，对我诉苦，他诚心诚意对他们，这才一个月没有发工资，他们就这样闹。
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人情淡薄，世态炎凉。
他觉得自己用心待人并没有得到应有的回报。但人情淡薄也好，世态炎凉也好，对于打工者来说，钱落到口袋里才算尘埃落定，人情本是如此。
那天下午W哥来找我果然是想借钱的。后来我得知，他又去了别处，借到了两万块钱，赶去处理员工堵路的事。
但最后这家店还是关了。W哥在这个城市经营着一个小有名气的餐饮品牌，店开出了四五家，员工闹事的是最大的、倾注心血最多的一家店，却没想到最后收场如此之惨！
W哥瘦、短发、颇有江湖义气，我看过他写的文字，记住了这一句：
我看着W哥起家的，我深深知道这些文字背后的无奈和感伤，同时又为自己的无能为力而愧疚！
2014年，W哥曾经咨询过我，他想将自己餐饮店的产品电商化。这是一个不错的方向。他从银行贷了2000万，后来产品出来了，一切都是美好的样子。
但是到了2015年，贷款到期了。跟银行好说歹说，先还再贷，W哥就拆借了高利贷。岂料银行忽然变了脸。
2000万资金断贷，直接断了W哥的后路。他不得不关闭了工厂，将四五家盈利很好的店转让，只保留一个总店，等待东山再起。
在这个商业社会，有梦想、有激情、有愿景，有时候抵不过某些机构的一个决定，这个决定能让你生，也能让你死得充满悲情！
【 套路 】
H先生很擅长交际，能喝酒，有胆量，敢冒险，敢送礼，舍得花钱，不太考虑后果，在他眼里1个亿都是个屁。
他之前的老板就是典型的这样的成功者，H先生有意无意也学着并沿用了这一切。
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时代在变，套路也要变。
2011年，房地产如烈火烹油，H先生得益于一个政府关系，在一个三线城市意向拿了一块地。地块不大，只有12亩，一栋住宅加一圈底商，在这个城市的核心位置。
建筑商可以全垫资，一半住宅可以先团购给地块原单位回拢资金，只需要2000万就可以启动项目，加快速度可以在2年左右了结项目。
一亩土地价格50万左右，利润率还是不错的。在领导的协调下，拿到了1000万的银行贷款，只需要自己再配置1000万即可。
但，银行的这1000万一到账，H先生立马在北京订了一套房子，办公室从150平扩大到了1000平，办公室仅红木家具就买了100多万，添置了奔驰越野、宝马760、奔驰商务等一堆车。办公楼车库里，H先生的豪华车队是最耀眼的存在。
等到项目上需要用钱的时候，只能借。借钱是顺利的，2012年经济火热，市场上担保公司出事的还不算多，月息3分、3.5分很顺利的就能借到。
最多的时候，H先生外面借的钱有8000万，几乎都是借新债还旧债，中间一多半都偿还了利息。
但项目推进并不快，一直到2014年才拿到土地，而此时市场已经转冷，三线城市已经不再是三年前的热火场面。
大环境转冷、民间借贷危机频发、项目烂尾、农民工维权讨要工资、团购房业主维权要房子、债权主人频频起诉、公司账户和个人账户几经冻结。
如今的H先生，利滚利之下，负债已经过亿，房产车辆全部被收回，被列入了不诚信黑名单，无法出国、无法乘座飞机和高铁，婚姻也没有了。
最近的一次通话，H先生告诉我：兄弟我快度过难关了，钱快到账了。
我知道，这一切，已经很难了。
我经常想，如果H先生早出生10年，他的套路是完全可以作出大事业的。可惜，时代变了，商业规则也变了，但H先生和他的老板却浑然不知。
太多的高利贷已经把H先生和公司压跨，用短期高利贷来开发中长周期项目，这违背了商业经营的基本准则。
【 折腾 】
C先生以前是做LED大屏生意，在很多酒店有LED屏出租，一个月固定收入有15万左右，偶尔接个大项目，可以多赚一些，生意不算大，但也还算OK。
但C先生并不满足现状，总想折腾一番更大的事业。2012年，他找我说要做一个视频门户网站，要找赞助自己打造明星。
我说不看好。他说，已经注册好公司了，投入了十多万了，你让我试试吧。我说反正都是你的钱，好吧。
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浮躁、急进，只会处处碰钉子。
2013年他告诉我，视频网站关闭了，亏损了60多万。
不久他又来找我，说要作天猫的电商，我说这个生意可以做，但一年内别指望赚钱，一年后赚钱也别指望太多钱。他说好的。
不到一年，电商生意亏损了40多万，不做了。给我打电话说：哥，我这儿有很多包包，你来随便拿着用吧。
2014年，C先生又在折腾生鲜，我说兄弟你别折腾了，做好本行好不好？他说：没事，哥，我改天给你送点新鲜水果。
2015年，生鲜不做了，又亏进去了50多万。
我问生：为什么非要这样？为什么这么着急赚钱？
C先生说：我借了一些钱，我急于翻本，但现在洞越来越大了。
C先生经常来办公室问我：有什么更好的商业模式可以更快地赚钱？
我说：我如果真有办法，还会告诉你吗？
C先生的情况，代表了很多的创业者，浮躁、急进，总想赚大钱、赚快钱，总想发现一个风口上的蓝海。殊不知这些都只存在于童话里，现实中几乎碰不到。
【 重振 】
X先生很实在，人缘很好。他做生意的一个原则是，从来不借别人钱，也不借钱给别人。
在他最紧张的时候，他宁愿变卖自己的资产度过难关，也不愿意向别人张口。所以在圈内，他是少有的干净的人，没有那些乌七八糟的事。
2012年之前的中国红酒市场，是一个典型的高端市场，一瓶动不动上千元，喝红酒的非富即贵，好不好喝不重要，重要的是要贵！那时候，X先生一年可以做上千万的销售额，利润斐然。
2012年，X先生为了更好地做圈层、服务高端人士，投资500多万，办了一个会所。谁知，恶运从此而来。
这一年国家重拳反腐，限制“三公”消费，高端餐厅酒店、高档会所、高档烟酒一下子从浪尖被拍到地面，他的会所从诞生那一刻就开始亏损。
高端红酒突然没人喝了，送人也送不出去，请人来会所也没人来，团购也没有了，市场突然得冷淡让他懵了。他的年销售额从之前的上千万断崖般跌到了20多万，堪称惨烈！
2015年最难的时候，X先生的卡上只有不到5万元了，这是全部的身家。他把投资了500多万的会所，以50万的价格转让了，这是他最后的本金。
然后，他开始思考市场，思考消费，思考红酒到底应该是大众消费品，还是装逼的工具。
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看清脚下的路，不停努力。
那天，坐在公司办公室米黄色的沙发上，X先生点燃了一根细白的长烟，深深地吸了一口，然后对我说：”我现在做的事，是让红酒成为中国家庭的日常饮用餐酒。”
我立马起了疑心，这不会又是一个虚无的梦吧？红酒一直作为高档礼品在上层游动，而要下浮到老百姓的餐桌上，岂是一句话的事？
后来我知道，X先生拿着这50万本金，开始与酒便利超市和1919等门店合作，他沿用了多年前做白酒时用的最传统的供货方式，不再高端，也不再奢华。
2016年中的时候，我问X先生，如何？他没有正面回答，只是咨询我房产投资、海南房产、墨尔本别墅的行情。我知道，X先生赚到钱了。
X先生是难得的一个正面案例，我见过他在市场寒冬时艰难转型的不懈努力，所以也为他今天的复苏感到高兴。
他所做的一切都只有一个，就是脚踏实地，让商品回归大众消费市场，适应市场变化，回归市场本质……
【创业】
Z先生以前是保险公司的中层，一年收入不多，但日子过得也还不错。后来，他说服了一个在小城开摄影馆年入百万的伙计来到省会，一人出资100万，在写字楼中租了一间800多平的办公室。
我曾经去过那里，印象最深的是那一屋子的红木。
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梦想和现实总是很大差距
红木真是一个很奇特的存在，借高利贷开发房地产的H先生弄了一屋子红木，开摄影工作室的Z先生也摆了一屋子红木。后来，我看见红木就开始有戒心，仿佛它们是某一类人的鲜明标示。
Z先生的摄影工作室开了一年，月月入不敷出，市场并没有想像中那么美好，一年赚至少500万以上利润的梦想并没有实现，光办公室的装修和家具费用就花了300多万。
一年后，合伙伙伴终于无法忍受亏损，前期投的100万不要了，回到小城继续经营自己的小摄影店。
Z先生在做摄影公司之前，活的很滋润，有房有车有美女。创业两三年，亏损500万，身边朋友借了一大圈，名利双失。
中间意气风发说还要东山再起，如今在办公室转让、公司关闭之后，彻底从朋友圈消声匿迹了。
严格来说，Z先生不算一个企业家，但他代表了很大一群人，怀揣梦想投身创业，出师未捷，或者说，还未出师，就先死了。
【 结语 】
每一个老板的外表都是光鲜的，但是自己的把戏只有自己知道，自己的苦也只有自己知道。
还能活多久？未来是否光明？这些只有经历者心知肚明。而对于大部分的人来讲，他们真的有未来么？
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在通往成功的道路上，自己总是很渺小。
这个圈子从来都没有什么乌托邦，光鲜亮丽的创业者多如过江之卿，而悲剧就在于，他们中的大部分都将会倒下，没有悲壮、也没有汗青可书。
有的只是现实的残酷和人们的贪心，以及不切实际的梦想。
我看着熟知的公司人一个个地陷入困境，甚至是万劫不复之地，每次都很难过，但却又无话可说。
一将功成万骨枯，每一个商业成功者的背后，又何尝不是数不清的铮铮白骨。
他们用自己的名声、事业、财富、甚至是生命，来给我们讲述这刻骨铭心的一课。这些，是他们留给这个世界最宝贵的财富。
（因为隐私需要，文章中所有人名已做处理）
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