韦尔奇接班人离任感言：我在CEO岗位上学到这10件事

一、 设定高标准的目标

你必须一直着眼于未来，要有远见，建立高标准，让员工勇于担当，即使再困难也要为公司的荣誉而战，“时刻关注着”每一天每一分钟，尊重和激励他人，作为竞争者，永远要把精力放在最重要的事情上。

二、做出真正艰难的决定

这些大都是没人愿意做的事情，比如：削减股息，出售NBCU，收购Alstom。作为CEO，你不能害怕决策或批评。

记住，每一份工作或决定在你真正走马上任行动之前都会看似容易。永远要走在光明的大道上，我学会了（在艰难的时候），你不能控制事件本身，但你可以控制管理好自己，好的领导者会选择行止有方的高效路径。

三、明天终将来临，不要为曾经的投入而后悔

长远目标不只是一系列的短期目标的累积，它更是一种思维习惯和态度。工业互联网以及3D打印将定义GE的未来。坚持不放弃，尽管有时我们的股东有超越流程的不同视角或价值观，但“True North”（正确的方向）会带领GE业务走向最好的未来，未来业务的成长和发展会证明这一切。

（翻译注解：North是正北方，是地球自转轴心的北方，亦即是北极星的方位。人们通过确定北方的方位，来找到前进的方向，如果企业找到了自己的北极星，就到了正确的前行方向，不会迷失在漫漫长夜里）。

四、让感知与事实保持同步

很多事情不是看似的简单容易或直接了当，没有数据支撑的事实就不是真相。“有时人们喜欢一吐为快”，并称之为“直率”。他们自己感觉很好，但别人却感觉更糟糕了。

始终带着解决方案，一切都是公开透明的。记得那件事只是前进道路上的一个过程，而不是一种判断和结论。真相让我们了解和面对事实和问题。

五、行事无论大小长短，自己都要深思而后行

最好的领导者都是多才多艺的思想家，既懂战略又关注细节，既有全球化的视野预见未来的10-20年，又能关注到每个季度的成长。有些事情让别人总结出来好过自己说出来。

六、授能于人，相信你的团队

当团队有目标和被授能时是我们发展得最快的时候，我们发展最快的业务：全球化，数据化，绿色创想……所有这些都因为我们有一个行动高效的强大团队。要善用我们的规模，组织的权力必须要授出去。

七、我们赢在市场，而非会议室

我们很容易被困在公司里面，我始终坚信顾客决定我们的成功。围绕在你身边的“探索者”将影响未来，你必须听他们的，并乐于尝试和失败。但成功需要做而非说。

通用电气拥有创纪录的高储备和市场份额，随着时间的推移定将会有所回报。领导市场意味着必须非你不可，就像氧气一样。

八、喜欢工作本身多于头衔

我为你们和投资者工作。我从没想过要成为一名CEO，但我喜欢CEO做的各种大量工作。没有一份工作可以像GE的CEO这样让我实现目标与承诺。

九、永不放弃

Mike Tyson说：“每个人都有策略，直到他们被击中鼻子。”我知道我们可以做得更好。领导力是一种深刻的自我体验。你能学多快？你愿改变多少？你要给予什么？你能承受哪些？

十、永远感激工作、员工和岗位

我和GE团队每时每刻都在一起……他们对我来说就是世界上最重要的事情。我从来没有见过能比一位在飞机引擎或医疗设备上工作的工程师更专注于他们工作的人。

你必须建立个人关系。在任何领域，顶尖人才都想把事情做大做好。领导GE需要有能力关注每个人，和他们一起努力做好工作。