稻盛和夫在《干法》一书中曾颇为认同日本“经营之神”松下幸之助的水库理论,要想尽办法将水库蓄满水,如此才能在未来不确定中保持自身的韧性以度过考验。重大时刻是考验团队凝聚力的最好标尺,以往被忽略的企业文化、组织力两座“水库”在重大时刻体现出重量来,不得不让餐饮人重新开始思考“企业”和“员工”的关系。●如何让员工自主自发、战斗力十足,互相学习、前进?已经走过了18个年头,经历了非典、新冠两次疫情影响的喜家德,就是有着这样深刻思考的一家企业。
喜家德创始人高德福常说:成功不是你自己多么好,是取决于你能够有多少伙伴愿意跟着你。
人才和组织,才是决定最终能不能做大的基础。人才的培养和员工激励方面,喜家德一直被行业学习。600+门店,8000+员工,拥有自己的内部商学院和员工激励模式,对人才的选、育、留、用有着严格的标准和要求,并一路摸索出一套被业界广为传播的358独创机制。
4月份餐饮老板内参和喜家德联合推出独家深度线上课程:“喜家德:用文化让每个员工成为竞争力”,学员反响热烈。经过两个多月的进一步课程打磨,7月15-17日将推出“喜家德:用文化让每个员工成为竞争力(第二期)”,详尽拆解喜家德在不同时期的文化与组织力打造之路,独创的358机制和I平台模式如何发挥其特殊作用、发挥员工潜在能力、吸纳特殊专业领域能力的合伙人进入企业,和激发每一个员工主动前进的机制与文化。1.员工激励实操案例+358机制方法论,教你系统搭建企业文化2.3天每天2.5小时线上直播学习,通过“方法论+案例解析+作业打卡”,帮你结合自身企业发展阶段,多个辅助思考维度搭建企业文化体系。每一期实战营,都会有专属学习社群,班主任进行陪伴式助学,帮你总结重点。群内进行作业打卡、点评+1v1督学,发起话题讨论、答疑,干货分享等,课程结束,学习社群将成为你的长期智囊团。课程包含喜家德企业文化搭建关键步骤;企业文化根基考虑的维度;不同门店发展阶段,文化如何转变,要做哪些关键动作;如何将企业文化根植于内部,形成品牌价值观。企业创始人、合伙人、企业文化负责人、组织力总监,及希望打造强凝聚力、让员工同心而战的团队带领人。开课时间:7月15日至17日,每天14:30-16:30(自首个开课日起21天内可反复观看)原价:1599元,早鸟价:899元
备注:购买课程后,课程班主任将会主动联系你,进行课程学习对接,并在开班前组建课程群,通知详细学习计划。扫码加入本期实战营??
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