课程报名| 破局人工成本威胁餐企生存！

当人工直逼食材成为第二大成本时；当人工费用破营业占20%关口时；当人员流动频繁人员招募遇瓶颈时；当开店人手短缺经营遭遇用工荒时；当五险一金增长餐企已痛苦不堪时，人资降本已经成为生存话题！

用工制度、计件提成、打赏制度、应岗训练、工作评价、工作指导，文化驱动、制度约束、职业规划、企业福利、五险一金、员工住房……直面餐企现实问题，提供问题解决方案，是英特餐企教研机构的良心与使命！

6月27日-6月28日，英特餐饮教研机构与天财商龙餐饮研究院联袂推出《人资降本生存话题》课程。

本次课程，面向全员开放，并在文末“阅读原文”上开放报名。天财商龙推荐餐企享受8折优惠！

夏连悦老师认为：学历教育与餐企需求还有差距，餐企自身对人才培养无能为力，餐企发展对人资需求毋庸置疑。基于对现实的思考与改变现实的愿望，夏连悦老师从6个方面讲人资降本解决问题方法工具。

吴超波老师是望湘园餐饮企业人力资源总监，望湘园(上百家店)的人资管理经验值得分享！特别是联手新东方教育培养技术人员，建立训练体系解决人员职业成长，制度经济导入留人设计是值得关注的话题。

陈斯琦老师是为之味餐饮公司总裁，旗下有7个品牌是真正的多品牌运营管理。陈总将从事业设计顾客满意、关爱员工人本主义、留住员工措施分析3个维度，与大家分享顾客满意、员工满意、企业满意关系。

周哲全老师是冰城串吧副总裁及人力资源总监，周总将从互联时代人员管理、内部培育升迁管理、激励制度适用管理层面，讲人力资源管理受到的挑战，内部培育升级管理的难度，激励制度实施遇到的难题。

曾嶒老师是天津神州商龙科技股份有限公司副总裁，曾总主要负责智能化管理！本期专题分享曾总将从营业水平人员比例、工作设计工作效率、工作业绩数据分析3个层面，讲述智能化为人资管理提供数据依据。

人资规划重新设计、人才破荒通路问题、人才困局破局设计

网络时代人资管理、员工激励政策设计、华为人资样板分析

新东方的培训基地、职业规划升迁体系、用工制度留人设计

事业设计顾客满意、关爱员工人本主义、留住员工措施分析

互联时代人员管理、内部培育升迁管理、激励制度使用管理

营业水平人员比例、工作设计工作效率、工作业绩数据分析

中餐企业、简餐企业、快餐企业、团餐企业、火锅企业，餐饮总裁，人力总监、营运总监、训练总监、区域经理、金牌店长、服务经理、厨务经理

2017年6月（27、28日开课）

北京海淀区西三环增光路55号 紫玉饭店

天财商龙推荐餐企享受8折优惠！

原价3800元/人，折后3040元/人。

费用包括：研修费、资料费、午餐费、会务费、税务费、茶点费，其它交通费、早晚餐、住宿费自理。

点击文末“阅读原文”，即可填写报名信息

夏连悦:13910861738

李佩轩:15801295996

贾 欢:13241136199

胡苑园:13641232050

韩 之:15110298058

固 话:010-88562900

教学模式：自2017年6月1日起，英特餐饮教研机构推出线上教学服务，围绕当月线下课程内容，打造线上与线下一体化、全方位、系统性的教学平台。

教学思路：线上教育实现课前知识辅导/课中全面梳理/课后转化总结全程教学目标，帮助会员企业与学员个人弥补基础理论、原理、知识，提升能力。

教学时间：英特餐饮教研机构微信公众平台每周推出四期原创专文，一期回放打造必修课内容，每月四次辅导，每周固定于周五晚20:00-20:40准时开启！

教学内容：

△第一周体系—部门的专业分享

△第二周体系—职位的能力补充

△第三周阶段—升迁的内容分享

△第四周参会—学员代表互动分享

教学目标：线上教学既是专业人员的必修课，以全面提升专业能力；又是非专业职位的选修课，为职位晋升、职位调整、职位共识打下基础！

教学定制：如果您有订制教育（业务、物流、行政体系），管理训练（基础、专业、发展训练），作业训练（服务、厨务、行政作业）需求，请联系：

点击”阅读原文”，抓紧报名吧~