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这是奕宏品类观的第306篇原创文章
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我有一位品牌界的老友，虚实营销的创始人尹云从先生，寄给我一本手写批注版的《定位》，全书批注最多的地方，居然就是目录。
目录不仅仅是一本书的阅读导航，更是创作者思想精华所在，不夸张地讲，读完目录，你大概率就知道80%的内容了。
首先，你可以从目录上判断一本书是否有观点，尤其是序言，没有观点的书，就像没有盐的菜，再好的食材，再好的手艺，也淡而无味，只是堆砌。
其次，目录是否有重点结构，也就是一本书是否只讲一件事，只围绕一个重点去讲，而不是面面俱到。这就好像一家餐厅，是否有一个清晰的差异化定位，是否有招牌菜，其他的产品都围绕着招牌菜和用户的场景展开。
最后，目录是否有节奏。可以说90%的书籍，读者都是买的时候很激动，但永远停留在第一章，原因就是书籍的目录没有节奏感，每一个章节都不连贯，使用了大量晦涩难懂的文字，以显示学问高深，却无法让人一气呵成、爱不释手。
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《门头战略》目录
前言 不争第一，我们做什么
这就是全书传递最重要的观点，敢于争第一、必须争第一，才能知道如何创第一。
上篇 如何打造吸金门头，引爆旺铺？
一、为什么老板对待“门头”的重视程度决定品牌的命运
1、残酷的互联网下半场，门店竞争发生哪些变化？
2、忽视门头战略的三大危害，直接导致餐厅盈利微薄
3、重视门头战略的三大利益，旺铺都有好门头
二、重新认识门头（门店招牌），是建立强势品牌第一步
1、好生意的门店和差生意的门店最大区别是什么？
2、何为烧钱门头，何为吸金门头，你的门头属于哪一种？
3、重新认识门头，是老板从忙乱无序到轻松赚钱的第一步
三、如何打造吸金门头？
1、烧钱门头的五大毒药
2、吸金门头的核心四要素
3、他们如何打造吸金门头，成为区域明星店铺？
四、门头战略，最简单最易执行的战略
1、我为什么要把门头提升到战略层面？
2、门头战略解决哪三大核心问题？
3、门头战略的道法术器
4、吸金门头诊断表
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下篇 如何打造差异化品牌，区域为王？
五、建立品牌的四大思维误区
1、做品牌是花钱的事，做品牌是大企业的事
2、形象论，找策划公司、设计公司
3、情怀论 认为做好产品就行了
六、只有差异化品牌才能赚大钱
1、第一无需定位，“敢”与“抢”比什么都重要
2、与其更好，不如不同
七、从区域旺铺到区域冠军是必由之路
1、线下门店的特点是区域化
2、竞争态势决定，不是区域旺铺没有活路
3、粗放地发展就是流寇
八、抢占七大红利打造品牌软实力
1、如何正确看待红利期？
2、我们如何提前发现红利？
3、餐饮创新的七大红利
1）品类红利2）渠道红利3）传播红利
4）资本红利5）人才红利6）模式红利
附录
建立强势品牌的六大规律导图
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你不看，你的竞争对手都在偷偷看！
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