【必点干货】明码标“分”！财务带你玩转积分制

“小张，这个月干得不错，继续加油！”

受到表扬，大家心里美滋滋的。对于优秀的伙伴来说，我工作认真负责高效，口头表扬更是经常遇到的，这是上司、别的伙伴对自己工作的肯定，有时候还能收到鼓励卡，受到表扬能快乐一整天。

但如果只有口头表扬，大家听多了也会腻。就像糖很好吃，但我天天让你吃，总有一天你都会觉得糖没有那么好吃了，口头表扬也就不那么珍贵了。

除了口头表扬？有没有什么能让伙伴一直充满活力，干劲满满的？比如说来点实际点的——奖金。

这时候就要和大家说一个词：全员管理。

什么是全员管理？

全员管理：不是在企业全面实施“全员”的管理，而是结合企业的具体情况，采取相应措施使伙伴参与到企业的管理中来。

这其中有个关键词：参与。职能部门有例行的工作与例行外的工作。如何让大家在保证高质量完成例行工作的同时，积极参与例行外的工作呢？

一直以来财务支持中心做了很多事情，伙伴们负责很多项目型的工作，但以前缺少一些可以实时看到效果的激励与鼓励，很容易让小伙伴失去信心，不知道自己的价值点在哪里。

通过对重要工作进行项目激励，让伙伴们除了例行的工作，还有很多能量去做其他大型的项目，创造更大的价值！

全员PK正式开始！

总部财务支持中心通过个人及团队模块的PK，作为员工晋升调岗、ABC评估的依据。真正建立一个“能者上，庸者下”的机制！

通过计件工资、个人积分PK、项目模块PK，解决做多做少的差异、做与不做的差异、做好做坏的差异！这能管理降低成本，践行公司价值观和提升团队活力！

通过计件制度，解决员工做多做少的差异，降低公司的管理成本！针对一些例行重复的岗位工作，多劳多得。门店的计件制，到了职能部门一样能用！再也不用担心活没人干了，谁主动多做点，就能多拿！

计件只属于门店？不，职能也能玩计件！

劳动、诚信、学习、PK、创新、分享、坚持。价值观的7个词大家都知道，但是每个月做的哪些事情是跟这几方面息息相关呢？

财务支持中心进行个人积分PK，让每个伙伴的工作与木屋的价值观紧密联系！30人进行积分PK，除了几个“评委”外全员参与。根据271原则，总分在前20%的伙伴获得月度PK奖金！

第一名奖金3000元；

第二名奖金2000元；

第三名奖金1000元；

四到六名奖金500元。

增加收入的机会来了！

所有工作都明码标“分”，过去要组织各类学习培训，比如说一些流程制度、技能等知识分享时，大家更愿意当一个聆听者、学习者，而不是分享者。

但是有了积分激励机制，大家更愿意、主动给门店、自己部门、外部门进行培训，做知识的分享者可以加分，何乐而不为呢？

分享知识，营造一个全员学习的氛围！当然当老师可没有这么容易，培训还要有培训的计划，文档及培训反馈信息表。

在分享价值观中加入投稿加分、每月读书心得提交加分，在坚持中加入每周三次的跑步加分，与木屋的读书会、公益跑团完美结合。

读书有助于开拓思维，运动有利于身心健康。不平凡的工作与不平凡的生活，我们全都要！

有了PK，华南财务支持组的马佩燕说月初工作比较多和复杂，怎么更快速地解决结账和优化月初工作方法是接下来的工作！劳动的PK，实际上是鼓励我们多接触一线运营，多了解一下他们反馈的问题。坚持的PK，让我重新有了坚持锻炼的想法！

PK是走向全员管理的必经之路，有了计件工资，积分PK，能极大地调动伙伴们的积极性！要是不努力，不仅影响当月成绩，还会影响到未来的晋升！真正做到“能者上，庸者下”！

全员管理，你准备好了吗？