117岁的素食餐厅,凭什么让顾客爱它一辈子?| 标杆

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从1899到2016, 有家117岁的Hiltl餐厅不但生意兴隆,还在继续扩张。这家餐厅位于瑞士——一个热爱肉食的国度,而它偏偏是家素食餐厅。


它凭什么能让顾客爱它一辈子?也许就是品牌文化的沉淀…


这家餐厅以拥有100道菜式的自助餐闻名于世,它的顾客保持率异乎寻常地高——从摇篮到坟墓。

100道菜式吸引终生顾客



它最负盛名的莫过于两样:一是自助餐拥有100道菜式;二是难以想象的顾客保持率——从婴儿到年老时期,顾客一生当中都在不停地光顾它。


几乎每一个苏黎世人说起Hiltl餐厅,都要从他孩提时在哪儿就餐的经历开始。餐厅丰富的菜式适合任何年龄段,温馨舒适的环境兼顾每一个群体。


经营该餐厅的第四代家族成员罗夫•希尔德(Rolf Hiltl)表示,从顾客出生起,就赢得他们的心是其长盛不衰的关键:“如果我们不从婴儿时期起就提供适合他们的东西,我们不会存在……我们是孩子们的最爱。”


因此,对很多人而言,来Hiltl就餐是一项家庭传统。除了健康的国际美食,它还提供快餐等一些让味蕾尽享盛宴却不太健康的食物。不管哪一种食品,高品质的食材早已人尽皆知,就算挑剔的食客也能在这儿找到想吃的东西,并且为某种食物打动。


而且,餐厅氛围亲切愉快,你来了一次就记忆深刻,并想带家人、朋友一起分享、体验!


—  点评 —


都在说抓住高端、抓住中产、抓住8090后……但你想过抓住小孩和老人的商业逻辑,以及抓住他们会给你带来多大市场吗?显然,这块市场还没有被重视起来——太多国内餐厅,甚至连宝宝椅都不提供。

客人是上帝更是家人



咱们中国人也说:“顾客是上帝”。可是做的又是什么呢?拿劣质骨膏勾兑的汤说是数小时熬制的高汤?甚至粉末混着水,说是椰汁?客户提建议,商家却以为是在找茬。再看看这家Hiltl,人家可是真正把客人放在第一位。


“我们所做的最重要的事情,就是真正倾听客人的意见和想法。向我们提供反馈的方式有很多。我刚刚收到一位客人的电子邮件,问为什么有一道菜在我们的点菜单上能找到,但我们的自助餐里却没有。


我们也感到惊讶,于是我们立刻予以改正。”负责人罗夫说。他还亲自回复顾客的反馈,顾客倍感受到尊重。




瞧, 这就加强了一家人的感觉。Hiltl的文化一直充满了这样的温馨,把客人当家人,客人也会渐渐把这里当家。“我们希望老年人能在这儿度过愉快时光。很多人 给我们发来信息,感谢我们呵护他们家中的老人。


我们有的客人在生命最后时光还要来这里。最近,我参加了一位客人的葬礼,他一周前还来过我们餐厅。他们在葬礼上说,Hiltl就像他的第二个家。他享年87岁,从孩童时代起就来我们餐厅吃饭了。他总是说我像他的儿子一样。”


—  点评 —


我们很多餐厅也说:“顾客是上帝”。可做的又是什么呢?拿劣质骨膏勾兑的汤,说是数小时熬制的高汤;粉末混着水,说是椰汁;客户提建议,商家却以为是在找茬……再看看这家Hiltl,是怎么真正把客人放在第一位的吧!


扩大产品,吸引更多顾客



最初,Hiltl主要受艺术家和作家的欢迎,因为他们没多少钱支付别的食品。另外一小群粉丝是健康状况不佳及遵守宗教规定的人士。上世纪60年代,在罗夫的祖母玛格丽特(Margrith)帮助经营餐厅的时期,家族将其顾客严格遵守宗教规定的做法视作美德。虽然声名鹊起,但餐厅的顾客群还是太局限。


多年来,顾客主要来吃午餐,而且多是女性。罗夫知道,随着人工及食品成本的上涨, Hiltl必须服务于更多的客人,提供更丰富的菜品。“20年来,我的目标是让午餐和晚餐的客人达到各占50%的均衡状态。今天我们做到了。我们努力成为一家全天都有客人前来就餐的餐厅。”


为了吸引更多的客人,他们采购一流的咖啡,通过自助早餐吸引上午的顾客。在下午,则提供瑞士非常擅长的酥皮点心和蛋糕。把以往清淡的时间段都利用起来,大大提升了营收。


其实中国很多快餐厅在中午忙得不可开交,大家以为他们赚了个金银满盆,可是好些并不怎么赚钱,因为租金人工一天在那儿摆着,他们只忙一顿,早上晚上都没有营收,浪费了很多成本。




除了丰富产品、扩大营收时间段(是营收而不是营业),Hiltl还有一项利器是酒。不像在中国,每家餐厅可以卖酒,瑞士的餐厅要是售酒要先取得相关执照。虽然餐厅女性顾客较多,但是有了酒的加入,就很快吸引了男性顾客。


酒类在该餐厅总营业额中所占比超过了10%。而且,他们还把啤酒和葡萄酒加进了菜单,甚至成为了一家能举办正式宴会的餐厅。


此外, Hiltl充分利用自身的场地优势,在周五、周六和周日晚上的餐厅营业时间过后,变身为夜总会,聘请国际DJ,欢闹异常,派对通常持续到清晨4或5点才结束。餐厅早上6点开门,一直营业到午夜,这意味着Hiltl每周有三天时间基本上是一天24小时在赚钱。


—  点评 —


中国很多快餐厅在中午忙得不可开交,可是真正赚没赚钱,只有老板心里清楚。因为租金人工一天在那儿摆着,只忙一顿,早上没有营收,晚上营收寥寥,浪费了很多成本。


很多品牌开始开发休闲时段的消费,比如湊湊的火锅+茶饮,就是一种探索。


单日2000客流量,开始走向国际



每日2000人的客流量,还有3000本食谱的图书馆,以及用英语和德语为成年人及孩子们开办的烹饪课……这些都帮Hiltl确立了强大的品牌特色。它不单是餐厅,它甚至成了当地人以及游客心目中的向往。


去年,他们在员工队伍中增加了2名营养学家,然后正式开办学院,培训职业厨师,参加培训的一些厨师还有的来自瑞士的顶级餐厅,因为他们在这里可以学到在其他烹饪学校学不到的技能。


Hiltl在苏黎士有4家分店,年底将在主火车站开第5家。它还在伦敦以tibits的名称开了一家国际分店,未来也将去纽约开分店。


—  点评 —


每日2000人的客流量,3000本食谱的图书馆,以及用英语和德语为成年人及孩子们开办的烹饪课……这些都帮Hiltl确立了强大的品牌特色。


这家117岁的餐厅,思维一点也不老,活力一点也不呢!


– END –


来源:铺铺旺、餐饮老板内参 | 整编:餐饮O2O-小贝

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