【必点干货】月薪从4300到400000？木屋烧烤将带你走向人生巅峰！

在南北呼应的问好声中，第21期TWKE——未来企业家培训开始啦！

本期不仅是2020年3E专场，还是首次线上线下双管齐下，在疫情中倔强生长，上海主会场+北京分会场，烧脑进行时……

让伙伴的月薪从4300到40万，这是我们想都不敢想的事情，怎么才能实现这个看似遥不可及的目标呢？

21期TWKE领着大家从未来企业家的视角好好探索了一番。

领导力是什么？很多管理组可能从未思考过这个事，TWKE带着我们从别人为什么听我的和为什么不得不听我的这两个问题，揭开了领导力的神秘面纱。

1、别人为什么听我的？

看似简单的问题，背后却隐含着意愿、人品、沟通、能力等不可或缺的因素，有了这些，伙伴才愿意相信你。

相信你会给钱给爱给未来，也就是管理者天使的一面，伙伴才愿意“听你的”。

2、为什么不得不听我的？

有天使的给钱给爱给未来，相对而言，能给也能拿走，便有了魔鬼的一面。通过招聘、培训、PK、淘汰来保证团队持续有活力。

华南十一区的雷姐说，刚开始做管理组的时候，最怕听到员工辞职，人力是一个萝卜一个坑，人不够就手足无措，通过领导力的课，才发现团队的系统培训能力多么重要！

学员作业，仅供参考

除此之外，还有一个重要的点——搭班子。

世界上所有的人都不完美，普遍分为两种人，一种是瘸子——特别聪明，看到一堆问题，一种是瞎子——特别勤快，猛干却看不到问题。

怎样变成健全的人呢？那就是组建团队，让瞎子背着瘸子，补己之短。

延伸到门店管理组的搭配亦是如此，虽然这两种人不会自然地组合，但两者相聚必会碰撞出思想的电光火石。

领导力是管理的源头，有了领导力才能带着伙伴实现4300到40万的磨剑进阶。

培训第三天，每组领到一盒汽车拼图，班主任偷偷拿走了说明书，伙伴们只能对着五百个大小不一的零件看着盒子拼，一个个信心满满地说最多一个半小时就能拼好。

一个小时、两个小时，起初信心满满的伙伴也开始抓耳挠腮，外部框架都搭好了，但里面怎么也拼不出来。

拿走了说明书便只能凭感觉去拼，说明书其实就是方法，就是标准和流程，没有这个，管理就像无头苍蝇，到处乱撞。

伙伴分享到，以前管理太过单一，如品质有问题就追踪品质，就问厨师长怎么又没做好，只是做表面的工作，没有解决根源的问题。

所以门店运营管理中，各种标准和流程形成的系统以及组织分工(RACI)、制度保障是相当地重要。

学员作业，仅供参考

因为凭经验管理最多只能管一家店，经验不可被复制，要想管理一个市场，开好N家门店是不可能的。

而木屋烧烤核心业务是运管门店+设计和生产门店，因此门店一日运营流程+门店一生一世建设管理流程需要一项项地去梳理清楚。

有了标准、流程、系统、组织分工(RACI)和制度保障后，再去培训，然后PK，不断完成从心力到能力的PDCA循环。

学员作业，仅供参考

既然是未来企业家，那什么是企业家？

就是同样的资源，用创新的方法组合利用，创造更大的价值的人。

想做好管理必须持续的创新，不是颠覆性的创新，而是持续地发现问题和解决问题，一个环节一个环节改进，微差最终产生巨变。

本期还新增了资金流+现金流的讲解，打开伙伴的思维，让伙伴们从更高的层面去梳理和领悟门店的一生一世。

毕竟未来要去开疆拓土的创业团队和一般经营者不一样，唯有把基本功打牢，全方位磨砺，方能在新市场打好持久战！

学员作业，仅供参考

做完作业的伙伴脑容量都爆发了，成都的董兵说：特别感谢这七天腾空的机会，让自己明确了新市场的核心竞争力第一点是团队、人才；第二是流程、机制、领导力、管理法；真正找到了第一、二、三梯队培训、选拔人切入的点。

第三是把公司的标准、流程、系统和组分工及制度植入到木屋烧烤每个人的血液中，让每个员工真正变成有意愿、有干劲的自燃人。

有了这些，从4300到40万才找到了清晰的路径，”未来企业家”培训就是一场管理理念的修行，在每个伙伴心里种下一颗种子，慢慢浇灌，直到它生根发芽。

经过两年半的锻造与打磨，随着老隋对木屋烧烤整个运营管理系统越来越清晰，TWKE课程也越来越实用。

21期的精彩不绝于耳，未来，欢迎更多的有企业家梦的木屋伙伴来参加TWKE，从4300到40万，锻造不平凡的自己！