【木屋内核】“PK”这场游戏，我们都是玩家

爷爷问孙子：如果我们把院子交给你管理，这时猪抱怨饲料不好，狗埋怨待遇太低，驴谴责工作环境太差，你怎么办？

孙子想了想说：我要给猪换饲料，提高狗的工资，改善磨坊环境，然后，减税负、稳其心。

爷爷叹道：如此，我院危矣。你应该告诉他们“ 狼要来了！”

在木屋，上海二部负责人罗智慧就是这匹“狼”。

2015年5月16日，木屋烧烤挺进上海，经历了深圳一轮又一轮火爆的开业现场后，上海创业们伙伴们都信心满满地准备去迎接自己成功的未来，心想着全方位去碾压对手。

但事实上是轰轰烈烈的3天5折优惠后，销售额立即进入了冰冻状态。这到底怎么了？

团队开始分析水土不服的原因，“营销工作不到位”、“选址有问题”、“选址有问题”。

4年时间里一轮一轮“换饲料、提工资、改环境”（营销、拓展新店、换团队、研发本地特色菜），上海市场仍然“半死不活”，太难了。

公司也开始怀疑是不是选址出了问题，是不是商业模式不适应，是不是木屋烧烤根本就不适合在上海市场发展！

这个僵局到2018年有了转折。2018年8月26日，第一届3E认证PK后，罗智慧被派到上海，彼时上海6家门店一分为二，罗智慧负责上海二部。

上海市场也是从那时候开始，一路成长一路逆袭，从2019年初开始增长幅度一路领跑全国。今年5月，同比增长高达28.5%，远远高于其他市场，今年的第三家新店也即将亮相。毫无疑问，上海成为木屋2020年成长最快的市场。

在今年6月8日的木屋第二期价值观与战略共识营上，全国高管团队就上海崛起背后原因进行了探讨分析，5个小组都说到了“PK”，并且认同PK是上海崛起最重要的因素。

PK ( Player Killing)， 最初来源于游戏，指玩家之间的对抗、对决。也指实力相当者之间竭尽全力的对决，没有退路，败者淘汰。

在木屋上海一部和二部就是这两个“玩家”，经营优胜者才能拿下拓店机会，不被狼吃掉就必须比狼更强。

罗智慧的加入，刚开始龙金的内心是拒绝的，没有人会主动喜欢PK，PK意味着自己要走出舒适圈，去跟其他人竞争，PK还将面临失败被淘汰的风险。可理性告诉龙总，必须面对变化，迎接对手。

而另一方面，罗智慧其实也是没底的，从督导到事业部负责人，来到一个新市场该怎么打，并不是很清晰。

而因为PK的原因，龙金不得不打开自己，主动寻求总部支持，主动向外市场学习，建系统，做机制，带领着一部伙伴不断地突破，争分夺秒，只为接待更多的顾客。

罗智慧带领的二部也不甘示弱，把自己多年积累的运营经验注入上海市场，遇到棘手的问题主动与龙金探讨，拉扯着三家门店一路崛起。

六家门店之间一次次PK、对赌，打破惯例、打破历史、打破一切口中的不可能！上海团队的活力越发饱满，发展的势头也越来越猛，今年上半年连开三家新店，向着一百家门店的目标迅速靠拢。

上海崛起的案例足以说明PK的力量有多强大，而在木屋无处不PK。

伙伴从加入木屋的那一刻起就要面对各种各样的PK，从新员工培训知识PK、ABC伙伴PK，到ABC门店PK，再到区域PK、3E认证PK、市场间PK，PK文化已经在木屋落地生根。

今年，木屋企业文化价值观中也正式将PK加入其中，由六大价值观升级成七大价值观：劳动、诚信、学习、PK、创新、分享、坚持。

为什么要PK？PK不是为了淘汰谁，而是为了推动木屋人能够共同进步，去抵御外界的各种挑战。餐饮市场竞争日益激烈，越来越多的资本进入餐饮市场，想要不被时代淘汰，木屋就不能停下奔跑的脚步。

内部PK，势在必行。伙伴与伙伴、门店与门店、区域与区域、市场与市场之间PK，会引发木屋人的主动改变与创新，推动个人和团队的成长。

只有我们成长了，木屋这艘船才能更加坚固，在时代的浪潮中乘风破浪，而我们也能在这艘船上变得更加强大，迎着风浪，去实现自己的梦想。

未来，

木屋会将PK进行到底，

无PK不木屋，你迎战就对了！

迎接PK吧

木屋人，奥利给！