我叫张先石，是一个新加入上沙店的小菜鸟，由于上一任宿舍长的离职，于是店长就把这个新宿舍长的名额分配给我。
我也很乐意去做，因为在来木屋烧烤之前我就在工厂里面做流水线工作，也做了小组长，觉得自己还是能做好的，但是店长说咱们木屋烧烤的宿舍也是每个月都会有公司的考核的，所以必须高度重视，不能掉以轻心，听完后长呼一口气，想想：男人嘛，总归还是要有些担当的，做就对了。
我负责的是上沙店的401宿舍，宿舍成员有刘哥，谱哥，振华，昌远，还有我。有出品间的兄弟，也有楼面的兄弟，每个人的休息时间不一样，每个人的生活习惯也不一样，所以就会给我的宿舍管理增加了一些难度，但总归还是要约法三章，靠着一些宿舍的规章制度以及人性化的管理，相信能找到突破口。
第二天，我要到了一份木屋烧烤宿舍管理制度，里面的规章制度非常浅显易懂，我大概的阅读了一下，觉得还是很人性化的，至少比我以前工厂的管理制度要人性化得多。
与此同时，我也阅读了宿舍的评估打分表，每一条都仔细阅读并做好备注，针对我们宿舍现在的问题点，再结合打分表，做机会点的分析和改进，全部罗列出来。
当天晚上，我就在我们宿舍群里面发了召开宿舍会议的通知，然后我也邀请了店长来参加，让店长和我们分析下现在分店比较常见的问题点，运用28原则去做针对化的改进，把一些难解决，扣分高的机会点先改造过来，然后再解决其他的困难，然后也向店长申请了一部分经费去买一些架子，方便我们宿舍的物品整理。当晚我们宿舍也做了以下的几项决议：
1. 每个星期一次大扫除
2. 当天值日的伙伴必须把照片发到宿舍群(大厅，卫生间，阳台)
3. 每天个人内务个人整理（被子，床头，床下，床上）
4. 宿舍不能抽烟，不能喝酒
5. 每半个月开一次宿舍会议，针对我们的前半个月宿舍情况做改进及收集意见
然后我们就按照以上几项规定，在前两个月的宿舍评分中都拿到了100分的好成绩，通过宿舍长的管理经验的思考，我认为，做任何事都有方法，按照方法去走，针对目前存在的机会点去做改进，也一定能有所收获，我相信通过我的努力，我也有属于自己的成功果实！
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