上海，
超一线的国际大都市，
上海很大，可我们还很小，
3年的进军之路，木屋在上海经历了经营的亏损、顾客群体的不断流失、团队的不稳定……种种问题，让曾经的豪言壮语，攻占魔都，一度成为伙伴心中遥不可及的梦！
我们还要继续这样下去吗？当然不！
当退无可退，唯有全力以赴，背水一战！那么要如何去做呢？俗话说攘外必先安内，要打好一场胜仗，首先要让团队成为一支钢铁般的军队！因此从18年下半年开始，上海团队就已默默的行动起来：
1.重新建立相关评估考核体系，让管理组“动”起来！
2.制定伙伴个人发展规划，给机会给舞台给奖励给关怀，让伙伴“活”起来！
3.增加门店五星门店奖励，给门店制定长期的PK目标。
4.提升管理组各项业务技能，反复培训，扎实基础。
5.增加经营总结会议，及时分析门店的存在的机会点以及学习其他做的好的门店用的方法。
6.增加月计划会议，更好的沟通目标与持续优化具体工作落地的方法。
那么，以上一系列的努力有没有效果呢，我们用数据说话！
2018年度木屋烧烤上海事业部营业额达成103%，同比增长11%，年度翻台率增长26.84%，短短时间，上海的变化已见成效，那么19年我们又将做哪些突破呢？
第一、全面消灭大众点评4星，做好顾客体验。在刚刚过去的上海事业部年会上，我们的木屋上海团队就亮出了他们的决心：19年全面消灭4星，向至少两家5星门店的目标进击！保证每个门店的品质、服务、环境跟进到位，同时做好感动服务，为顾客营造好的全过程体验！
第二、全面增加伙伴收入，让伙伴满意。要做好活力团队，就得让伙伴愿意跟着你，因此2019年上海事业部的工作重点就是让伙伴有发展、多挣钱！让普通伙伴月收入至少5K以上，让双A伙伴月收入至少1w以上，让店经理年收入至少20w以上，让伙伴工作更有激情更有动力！
第三、打基础、建系统。要想在一方土地站稳脚跟，基础不牢可还行？因此，2019年，上海事业部将全面导入源泉5S与3E认证，优化选址、建店及菜单等，让门店从内到外焕然一新！向示范店进击！
做到以上这些，我们就能逆袭了吗？当然还不够！让团队永葆活力同样是关键，具体怎么做呢，这次上海团队在年会上就率先开了个头：pk！
受到老隋TWKE培训的启发，本次上海的年会增加了团队pk这个环节，虽然准备时间短，甚至有些许仓促，但是整个团队的积极性和自信心都有很大的提升，员工的参与度也很高。而上海事业部也正是希望通过各个团队的pk，让我们的团队更有凝聚力！
因此，在2019年，上海事业部将每个季度举行一次巅峰团队pk，让团队和伙伴时刻处于PK的兴奋状态，激发伙伴们体内的“狼”性。同时，结合门店的各项指标pk，让整个团队由里到外彻底“活”起来，且一直“活”下去！
3年的蛰伏，已让我们沉寂太久，伙伴们的梦想还未达成，木屋的承诺还未实现，认输？绝不可能！现在，我们很小，但是请相信，我们正在强大！2019，我们必将逆风翻盘，向阳而生，2019，上海崛起！
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