3E认证(团队活力Energy、卓越体验Experience、运营高效Efficiency)
是鉴定一家门店运营效果和效率是否优秀的一种方法。
A3报告是一种精益报告方法,把问题的源头,分析,纠正和执行计划放在一张A3的纸上表达出来,并及时更新或报告结果。
元宵节还未过完,老隋又在公司轰轰烈烈地掀起一场3E认证的大潮,有人当成机会、有人当成负担、有人当成任务。我也位列其中,拿着笔、泡上茶、摆好姿势准备大战一场,可是换了好几支笔、泡了好几样茶、摆了各种姿势,却也只写了一个标题。咨询了其他的伙伴,好像大家都没什么进展。
无奈,找到曾经的课件,一页一页地翻,嘴里念叨:一顿好饭、唯一不变的就是变化、没有最好只有更好……试试运气和灵感。
可还是没有理出思绪,实在没办法,只能硬着头皮找问题的制造者。看似一个小时,把说过的东西又强调了一遍,加上了一点点对人生的感悟,虽然没有大彻大悟、脑中那些杂乱的东西好像有了一些线条:一顿好饭。
一顿好饭、一顿好饭,所有的一切都围绕着一顿好饭上了,看似杂乱的东西好像有了一些规律和关系。
回来后,尝试着跟伙伴们解释,因为大家都很忙,很难集中在一起,所以就一个一个地沟通,一遍、两遍、三遍……两天讲了12遍,终于有了一个清晰点的思路。在此,记录下来和更多的伙伴们分享。
一直说,要解决问题一定要找到问题的本质,才能有效地解决问题。那么就从本质谈起,看看我们在干什么。
人类存在已经有几十万年了,地球上的人类前前后后也有六百亿人了,有富贵、有贫穷、有流芳千古、有默默无闻、有人被世代敬仰、有人如过隙白驹转瞬即逝。
有牛逼、也有平凡。
历数史上牛逼的那些人的牛逼之处就是先把事看透了、又把事做对了。
而平凡的人会把这一切归结于命或运。
所以,要看明白、做正确、坚持明白和做对,你可能会成为那个牛逼的人。
人生再伟大,也不过衣食住行;
生活再美满,逃不过柴米油盐酱醋茶;
没有这些基础谈何伟大、意义和崇高?
所以我们在从事一件崇高也每天需要解决的事,解决的是人类存在的最基本需求的事——吃饭的问题——做顿好饭让我们活得更有意义。
对大多数人来说:
好吃又便宜的饭就是最好的饭——大道至简。
好吃,用标准来解决(顾客口味标准、加工制作标准等)
便宜,用管理来解决(分工协作来提高我们的工作效率)
一、怎么做到好吃(有标准)
(门店运营水平是怎么体现出来的呢?)
1、目标是否明确(给谁吃?在哪儿吃?几个人吃?吃什么?吃多少?什么时间来吃?)—客情、布局。
2、我们的工作是否清晰有标准(备多少货、准备多少人、要什么工具、谁来买菜、洗菜、掌勺、服务、洗碗、收拾……)岗位设置、设备设施、用品用具、定编、技能 sop。
3、完成工作的方法(以上这些备货、工具、洗碗、掌勺的方法)各岗位的soc。
4、以上工作在什么时间什么人来完成。(排班)
有标准、有方法、用合适的人、在合适的时间来完成这顿饭
二、怎样做到便宜(提高效率)
1、知道一顿好饭的标准是什么?(门店的基本运营是什么样的)
2、知道现在我们的运营是什么样的?(现有门店的现在的水平是什么样的)
3、知道我们现在的水平和标准的差距(门店的机会点)
4、有好的改善工具(A3报告及其他工具)
5、持续改善——PDCA
三、具体步骤
1、要先了解门店运营的初级标准和流程
2、非常清楚改善门店的所有最真实准确信息(也就是知道现有门店的最准确、最完整、最客观的情况,相关的一些数据用表格等呈现出来,这就是一家门店的基本运营手册)
《门店运营手册》的内容
a.门店基础信息(客情、布局、设备、人力)
b.根据客情等、具体工作、组合成岗位、各岗位工作标准和方法,排班。(解决岗位工作,主要是员工工作)知道门店有多少工作,用多少人来做、用什么人来做、什么时间来做。(岗位设置、岗位工作卡、排班)
c.结合以上,这些工作之间先后顺序、如何衔接、配合、效果评估、以及辅助工作的安排、准备,这些工作的标准和方法是什么。(值班流程:早晚班值班流程、晚班领班流程)
3、熟练使用科学的工具:A3报告及其他工具。
4、不断实践、修正、完善、循环。(没有最好、只有更好)
所以3E认证步骤:建立门店运营手册——用A3报告来找到机会点和解决方案——三个月的实践、评估、优化,完善门店运营手册。
认证的目的不是通过考核,而是,我们门店的运营手册不断地完善,更加符合我们门店的实际情况。更有效的提升我们门店运营水平,才能做出一顿好饭。
因此每个店经理都要把自己门店的<运营手册>完整地做出来,并通过A3报告来不断完善,通过3E认证来检验完善的程度和效果,一顿好饭就能做出来。
系统化标准化(会做),加上合理的机制(愿意做)——才能持续地做一顿顿的好饭。
看明白了,做到了,事情就牛逼了,一点点的感悟,希望与各位伙伴分享,希望各位伙伴通过3E认证能看明白门店运营,并坚持做正确的事,你牛逼的人生将打开帷幕!
编辑:宋二
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