早上看到这样一条朋友圈：
事情的起因是这样的：有位伙伴跟公司申请当评委，想带训学员，一直没有得到回应，于是就“上诉”到老隋这里了。也于是有了以下对话。
不难看出，老隋的聊天记录表达了公司未来的改革方向，总结一下就是公司会进行市场化管理。最近公司一直提倡改革，但市场化改革从来都不是一蹴而就的，需要稳步前行，当前就从门店伙伴的薪资调整方案为突破口，打响木屋市场化机制改革的第一炮。目前薪资调整改革有两个具体落实点，一是记件制，二是带训提薪制。
计件制
是什么？
简单点讲就是打破原有的薪资结构，按劳分配，干得多拿得多。
为什么？
为什么要实行计件制？以往的平均主义大锅饭难以激发伙伴们工作的自主性，干多干少一个价只会让让优秀人才流失，团队中最后只剩下混子。往后，公司会全面推行计件制，奖勤罚懒，让积极努力的人拿更多的工资，留下真正优秀的人才，自动排除多余人力！同时，也能提高伙伴们的工作效率和自我竞争力。市场机制推动，能让团队保持永久的活力！
带训提薪
是什么？
今后考过技能加工资的模式将会被上岗资格认证考试模式所取代，也就是说，你技能考核通过了只是证明你有带训师上岗资格，只有当你的徒弟通过考核你才会得到相应的提薪。
为什么？
1，技能过了没有用，要把个人技能优势转变为公司资源优势才有用，通俗点讲，考过技能只是代表你会了，还要为公司创造价值，提高木屋造血能力。这是基于在公司层面的考虑，对于伙伴们个人来说，可能你们的调薪周期增加了，但这个过程中你会成长的更快，因为想加工资就必须自身技能过硬，还能带训新人，这也是对你们负责！
2，打破任命制，让新人来决定。只要你有了上岗资格（也就是通过技能考核），只要有伙伴愿意选择你当带训师，你就不需要接受任何任命，要知道真正的领导是无法被授予、指派和委任的，它来自一个人的影响力，你必须靠自己去赢得。同理，你想当带训师就必须让伙伴们认同你，能营造一种积极的改变，并且是发自内心的教大家。让真正优秀的人得到应有的回报。选你的伙伴越多，你的提薪幅度就越大。老油条、混子、口碑不好，没有人选你，你就会自动被淘汰。
完全市场化，优胜略汰！
只有当一个员工觉得这个店和他的利益息息相关时，他才会把店当做自己的家，然后用心付出。我们推行的计件制和带训提薪制也是一样，希望在市场机制的推动下，让伙伴们真正的积极主动起来，自发的提升工作效率，营造一个良性的竞争氛围，提升门店整体效益。也希望木屋让一部分真正踏实肯干的伙伴先富裕起来，即便不是人人能当上店长，调整以后的工资也能给大家足够的尊严，让大家有安身立命之处，这是木屋对大家的承诺，当然前提是你自己足够努力！
木屋是一个公平公正的平台，一切不透明化不公平化的体制接下来都会进行深入改革，伙伴们如果对公司有建议和提案大可以提，好的提案我们就把它变成现实！当然，对木屋有意见的，觉得自己受了委屈的，也可以提，有则改之，无则加勉。
屋檐下、遮风挡雨／眺望远方
空·
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