别说我骗票，木屋的新朋友老伙计，有件关乎你身家性命的、你曾经想都没敢想过的大事儿我一定得在这通知你一声。从充满期冀的2017年开始，6年内木屋“百城千店”战略将进入年销售破百亿的新元年。 “说人话”就是从明年开始，每个木屋人都有机会拿着公司的钱自己选地方创业当老板，赚多少钱你说了算，不是天天嚷嚷着学点技能自己回家开店吗，现在机会就在脸前，你就先说这件事酷！不！酷！
背靠大树，为自己而战 “积累一定能力了，我想自己出去干”、“我想把店开回家乡，风风光光的自己当老板”，这些话要么停留在大家心里，要么时不时地转在嘴边。眼前还是做好当下的工作，拿工资等奖金，努力干活就能沿着看得见的晋升通道“步步高升”。 当老板是一个关于未来的假设，什么时候能实现，公司什么时候部署新区域，我们谁都不知道。 今年9月，木屋开始敲重庆的大门，一切有了新的可能。10月10日北大创业训练营4期的分享课堂上，隋校长正式向外界发出一个讯号，“17年开始，公司全面支持伙伴创业，明年全国20个区经理PK，前4名公司给200万资金，去哪里开店自己定。” 隋总北创营“内部创业”计划分享中 想拥有“开2个店的启动资金、团队及管理系统支持、品牌影响力”这些单枪匹马无法获得的资源，前提你得是优秀的区经理，不是区经理的请根据木屋晋升机制把自己变成可以督导4家店的区经理，从“区域股东”变成“公司股东”这条路已经铺好，大家想办法离自己的梦想更近一点。 这无疑是个喜大普奔的好消息，大家的朋友圈也被“湖北等我，回到黑龙江，占领大青岛”等留言刷屏，回到家乡创业变得指日可待。 总结过往新区域开拓经验，抛弃做好基础建设再开店的重模式，先把店开起来，人员及相关系统支持随开展进度逐步追加，解决拓展速度慢、成功率偏低的问题。按照17年4个，18年8个，19年16个成倍增长的新区域开拓计划，到21年将完成128个城市超越1000家店的发展规模。 火热的木屋人誓在6年内把“百城千店”的口号变现，你明年的小目标又是什么呢？ 你要知道的木屋生存法则 1.做顿好串儿一切都会好 不管是升职加薪还是当老板，烤串公司靠好吃的串活命，没有这个根本一切都是瞎谈。不管前方是天花乱坠还是阻碍重重，运作好一家店到开展好千万家店，客人愿意来和笑着走是木屋大梦实现的前提。 听说很好吃加上试过很好吃所以愿意来，有人给倒水菜品能上齐所以笑着走，看看中国餐厅总量和近年新增的烧烤店就知道，中国不缺开饭馆的也不缺卖烤串的，缺就缺卖顿好串的，顾客的起码要求就是找个地方好好吃顿饭，这点愿望咱们都不能给人满足？ 大家要把串儿都烤成图片上的样子哦 所有的部门每一个岗位都在为一顿好吃的烧烤服务，你的客人也只会为好吃的串买单。千人同心做这一件事，好吃是一切的前提。 2.严格才是真爱哦！ 木屋向来不问来路不看资历，做的好就级级上，大把机会等着你，做不好就执行末位强制淘汰，腾出空位给优秀的人，别说竞争残酷，别说不留情面，“优胜劣汰、适者生存”从来是这个世界得以为继的法则，PK让人快速成长，同时练就一身打江山的铁本领，长在自己身上，走到哪都不怕被击倒。 3.无惧变化，主动求变 人人天生向往稳定讨厌变化，无奈上一条法则决定整个世界的节奏是革新、发展、创造，你停在原地就只能被打在沙滩上，跟着变化前进可以找到一片生存之地，主动求变就能先人一步，引领变革潮流。13年间木屋除了名字没变，每一个环节都在不断变脸、刷新，所以作为木屋人更要懂得顺应变化，主动思考，这样是怪累的，可是收获成倍增长啊！ 有了对做好一顿烧烤的初心和坚守，有了对欢聚时光用餐体验的定位，木屋烧烤的招牌便有了灵气。 没有对淘汰机制的坚持，企业先被时代淘汰，伙伴同时自行淘汰。 没有自身创新和变化，木屋就没法一次次从3年一个的大坑里爬出来。所以机遇虽然美好，挑战同样巨大，是木屋人就上！ 从大企业到大平台 大企业做管理出身，向往成为麦当劳、肯德基那样的大型餐饮连锁企业，隋校长内心一直有个大企业梦，创业至今也严格按照大公司管理体系搭建内部系统，最终部门岗位齐全，晋升通道透明，“升官发财”之路明眼人都看得清，这似乎出了一个问题，大家都冲着一官半职而来，努力方向从把事做好变成了怎么把人管好，部门和部门之间跑程序走流程，效率大幅度下降不说，原来那种“不嗨不青春”的活力劲儿也不见了。 老隋“痛定思痛”中哈哈 走了13年弯路的老隋“痛定思痛”，彻底打破官僚体系，总部定战略方向，做财务管控，往下实行区域负责制，区域负责人自行决策，公司备案审核。同时精简公司部门体系，回归本位，去除大区经理职位，分公司经理兼任运营总监，督导只管理4家店，同时严格推行末位淘汰机制，把位子腾出来给有能力有想法的人！ 盯着人管不如给大家创造机会，之前兢兢业业再努力也是为公司打工，现在起早贪黑是为了自己的创业梦想，这意味着公司真正从一家“大企业”转变成了一个为伙伴生产机会的“大平台”，为木屋13年完成的这一转身给予掌声鼓励！ 知道了大战略，送上了方法论，剩下的看看自己对未来回家当老板的愿望强不强烈，然后就抓紧时间服务员的升级成前厅主管，烤师的升级成厨师长，店长升级成督导，一步一个脚印，加足马力，然后再来问我具体的合伙人计划细则，我一定一五一十的告诉你，已经成功的小伙伴请让我看到你们的双手！ 下期咱们讲讲陈总手绘的这张图背后都有啥说法？ 屋檐下，一路助伙伴前行
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