“和亲公主”1号店的背后，是京东和沃尔玛的联姻

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来源：食业家

“还是以前有差异化的竞争最精彩最有趣，吃着1号店的零食，看着当当的书，吐槽京东的客服，没事刷个团购，借光马云淘个宝……只是2011年以后全都变味了，以后有一家也就够了，没觉得有什么不同。反正对于资本来说，用户就是同流量一样的数字，也没谁会在意和关心那些局中人……”

近期，食业家发文《突发：再见了，1号店！》，1号店交易平台通知商家全面迁店至京东，且POP商家不再续约。之后，1号店内部员工在商家论坛上发布的消息称，1号店的云服务平台“商必赢云平台”，将于9月30日停止向平台用户提供服务，停止服务的原因在于系统全面升级。这意味着，1号店与京东的商户资源整合进一步提速。

另根据亿邦动力网消息，有行业人士已于9月18日收到由江苏京东信息技术有限公司发出的站内信，称1号店为与京东集团进一步实现战略协同，实行联合采购，所以告知商家《1号店网站商家在线签约系统服务协议》和《1号店网络交易平台服务协议》将于2017年9月30日提前终止。

一周前，1号店POP和自营平台商家已经收到了1号店官方站内信，获知全平台将在在10月8日停止服务协议。而本次提前终止合作的通知，即是正式提醒。

当年，易迅、国美、京东、苏宁易购、天猫、1号店等，几家网购抢流量比价格，哪家便宜买哪家的，那是个美好的时代。后来京东易迅联姻，易迅消失了，易迅利润归京东，京东少了个竞争对手多了个帮手。利润增加后，现在又收购1号店，然后1号店也将慢慢消失。

天猫苏宁联姻了，但没有一方消失，证明天猫苏宁利润少但可以共存，网民需要网购多元化。尽管官方声明称，1号店不会“关门”，但不可否认的是那个记录了电商辉煌时代的1号店一区不复返了。

但从“猫狗大战”角度来说，京东现在线上商超主要对手是猫超，它不可能把资源做那么分散，还要划一部分精力出来再来管1号店。沃尔玛入股京东就是希望把线上业绩做上去，通过置换再来反哺自己的线下业务。京东没道理再把供应链拆开来做，肯定是把资源集中起来，用最强姿态来抗衡阿里。

这就是时代优胜劣汰的必然结果，只有不断的兼并，淘汰落后的，剩下的优质企业好好做，才能不断壮大。企业不在于多，而在于精！这种局面既形成了良性竞争，企业品质也提高了，失业率也会下降，消费者也得到高质量服务和产品，共赢！

后台粉丝反馈说，早在几个月前就发现1号店的物流是由京东配送，这已经是双方整合的先兆。1号店在2014年时注册用户就达到9000万，这是一个时代的象征，眼下1号店正在加速“迁徙”，不免引得众多粉丝发出一声长叹！

@盼盼：从开始用1号店到现在离不开1号店，居然要没了，怎么跟我老爸交代他的海飞丝洗发水换地方买了呢[失望]

@墨子：1号店商家表示很难过 见证过1号店的辉煌 也见证了它的落寞 曾经的KA商家 再见了我的1号店

@’YET：巨头领跑，电商进入良性发展还是相对垄断

@娇小乔：这两次买1号店，都是京东配送，我就跟老公说奇了怪了，结果是这样…

@当少年不再少年：互联网产业瞬息万变，滴滴与优步，百度外卖与饿了么！作为消费者肯定是希望平台多，竞争多，优惠也就大。但是资本主义不跟你搞这个东西！弱肉强食！待一家独大。消费者的选择少了。最后还是消费者买单！

@李广：时代在变~没有谁打败谁，只有谁无视时代变化

@陈华：老东家，真不是滋味，当初卖给给沃尔玛真是无语了

@A-吴：最早的一批粉丝～～不过也两三年没用了z~~听到这个消息瞬间又想去用用

@小草：以前菜米油盐酱醋茶几乎全部在1号店买，现在只能转战京东了么

……

来源：食业家后台的留言

实际上，京东已是1号店的第三个接盘侠。在此之前的6年间，中国平安和沃尔玛都曾入主1号店。

1号店成立于2008年，主打“网上超市”概念，在品类上以日用百货为主，切入如日中天的电商市场，并占据一席之地。

当大潮退去，1号店走向衰落，客单价低、毛利低、配送成本高等等因素都成为外界不看好1号店的理由。随后，多次易手，直至2016年6月份，被京东收购。1号店这家国内线上超市先驱，至此退出电商主流舞台。

在长线市场观察者眼中看来，1号店最近的新闻不过是个小插曲而已。真正值得关注的是京东与沃尔玛之间的全面合作，已经渐入佳境。

收购前1号店所达到的GMV（成交总额），满打满算，都不会超过150亿。而京东置换给沃尔玛的5%股权，市场价值大约是400亿。京东为什么要用用400亿来换不到150亿的真实价值呢？

从今天来看，京东收购1号店，最大价值不在1号店本身，而是引入了沃尔玛这个全球零售巨头。一路带领京东超市厮杀的冯轶就来自沃尔玛。

对于京东来说，相比自己采购，与沃尔玛的合作，可以在短时间内获得丰富的品类和用户。作为一个商超后起之秀，搭上沃尔玛这家全球零售渠道的采购便车，无疑在供应链方面获得了极大优势。

此外，在京东越来越完善的物流、仓储体系配合下，把沃尔玛的全球采购资源，做成中国网民随订随到的“同城速递”模式，这就是京东的大战略。

与之相对应的，沃尔玛看中的是京东线上电商合作空间。标志就是沃尔玛大卖场业务全面上线京东商城。沃尔玛在中国的业务，最核心的部分就是这个大卖场。京东商城超过2亿的活跃在线用户，给沃尔玛带来的诱惑是无法想象的。有了京东的便捷物流网，沃尔玛实际上就把门店的覆盖率大幅度提高。

而目前，两者在物流配送方面也开始融合，京东物流、京东到家等全面介入沃尔玛；同时沃尔玛的库存也可以成为京东的配送货源，提升配送效率。至此，京东与沃尔玛进入蜜月期，而1号店就更像是京东和沃尔玛联姻的“和亲公主”。　　

提示：

*本文经食业家(ID: ourcecn)授权转载，转载请联系出处。原文标题：1号店加速离开，我很怀念它……

*投稿，内容合作，联系Mote Chan（微信：motechenfbif）

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