“高禹是北京出了名的‘个性’店长，资历老、不差能力但就是又倔又犟！”这是提及高禹时，大家给出最多的答案。但是今年的高禹，不一样了！在伙伴们的眼中，迷茫许久的高禹眼中有光了，他“活”过来了！
其实不是高禹眼中开始有光了，而是沉睡的“雄狮”已然转醒，因为他从来就不缺那份热爱与光芒！
退学
高禹来自河北承德的一个普通家庭，成绩向来优异的他一直被父母给予厚望，考个好大学。但18岁的少年最是叛逆，最终只考取了中国信息大学，一所民办学校，学费较贵。为了供他上大学，父母拿出了当时家中仅有的两万存款，但是这也加重了高禹的负罪感……
大一的公共课多，这让当时的高禹觉得自己并不能学到东西，尤其看到自己吹着空调上课时，父母却在烈日下挥汗如雨，理想与现实的落差，让不甘现状的高禹做了个决定——退学！
“我不甘心！路那么多，总有一条是我的，我要快点挣钱，靠自己的努力让父母早日过上好日子”
2009年，入学一年半的高禹毅然决然告别校园，正式成为社会人士……
卖碟
当脸皮薄、腼腆的男孩成为销售会怎样？而且推销客户还是保险经纪……
图/网络
刚入社会的高禹第一份工作是在凡客当客服，之后去了一家音像店当销售，简称卖碟的。那是一家儿童影像店，高禹主要负责去保险公司约课，推销少儿安全教育光碟。
这是一份很有诱惑力的工作，高禹回忆当时最好的时候，通过十分钟的宣讲，能卖200份，那就是20多万的收入。不但收入不菲，还能乘专车全国各地的跑，高禹不想放弃这个机会！但要向销售推销这对腼腆的他来说确实挑战太大。
为了锻炼自己的短板，师傅带着他在人流最大的广场中央，让他一遍又一遍的背宣讲ppt，不仅要准确无误还要深情并茂！
“那时候，嘴巴在张合，可是喉咙里却发不出一丝的声音，明明记得滚瓜烂熟，面对众人奇怪的眼神，大脑就一片空白……”
当理智和自尊在打架的时候，高禹只能一遍遍的逼自己去开口，因为他知道要想成功自己必须迈过这个坎！
一周、两周，终于到第三周的时候，他成功了，即使身处闹市，他也不再胆怯，自己也开始了在保险公司的约课之旅。那两年的经历对于高禹来说，口才、眼界都有了很大提升！
但随着科技的进步，碟片市场走向衰败，两年后公司倒闭了，高禹自然也只能另谋出路……
后来又辗转了几份销售工作，但都不长久。
初识木屋
“海投了多份简历，只有木屋让我来面试”
其实高禹之前从没想过自己要干餐饮，但是投了很多简历，一点水花都没有，在焦急的等待过程中，只有木屋朝他递来了橄榄枝。他想，反正自己闲着也是闲着，那就去看看。没想到一去就和当时面试他的海哥（黄海）一见如故，三个小时的畅谈下来，海哥说：“你别面试学徒了，你可以考虑一下储干，机会多，薪资也更高！”
他说自己特别感谢海哥，如果不是海哥的储干的提议，自己可能并不会来木屋，也就不会有今天。
2013年5月，高禹正式加入木屋烧烤！
意气风发
高禹的前期特别顺，入职不到一年半就当上了店长，带的还是欢乐谷这样的大店。回想起这段风光时期，他想之所以“上位”这么快，这和自己的“倔”不无关系！
入职欢乐谷两天，他就被调去了台湾街，在台湾街的那三个月，他做了一件事。当时台湾街后场有20个垃圾桶，一到夏天就会散发异味招来苍蝇，因为是在后场，所以当时并没有人在意，也没有人去处理这个事情，但是高禹觉得这不合适，餐厅应该给顾客从里到外都是干净舒适的感觉。于是每天中午大家午休的时候，高禹就会一个人默默的去刷垃圾桶，天天如此。
“我当时就是那么轴，说天天刷就是天天刷，以至于那时候老伍每次来巡店都能看到我在刷垃圾桶，我想他应该是那时候对我有了印象”
三个月后，高禹被调去武圣路店，进出品间学习，刚进出品间啥也不会，当时的厨师长就让他从打扫卫生开始。有一次他向中餐师傅请教如何摇锅，师傅忙没空理他，看也没看就说“你把地沟掏干净了再来！”
这时高禹的“倔”劲又起来了，“不是让我搞卫生吗？我一定让你们服”。于是高禹把所有的犄角旮旯、瓶瓶罐罐搞了个遍，大到冰箱小到调料盒，以及燃气管道，各种扣细节。同时他将自己打扫之前和打扫后的样子都拍了下来，做了份对比报告，然后下面在备注上文字，比如什么地方要用什么清洁工具来清洁，清洁一个冰箱冰柜要用多长时间，诸如此类，相当于是个清洁标准表。
做完差不多花了一个月的时间，高禹将这份报告作为储干心得提交给了肖总。一周后，高禹作为优秀储干第一次被邀请参加公司的店经理会议，通知他的店长私下对他说肖总很认可他的报告。
他想，或许是因为这件事开始让肖总注意到自己的存在。
“我当时就是不服输想证明自己，我想让大家看看储干不是吃干饭的，储干也有很大的能量”
在武圣路待了不到一年，高禹被调到欢乐谷店做值班店长！
消沉
盛极必衰，月盈则亏，一路被看好的高禹迎来了他的两年的低谷期。
2016年左右，高禹被调去台湾街做店长，他说正是在这家店自己性格上不好的东西开始大爆发。
那个时候公司PK五星级门店，上有政策，下往往也会有些“对策”，高禹是个耿直且坚持原则的人，这些现象也直接导致了高禹的不满。
“台湾街店大，营业额也高，各方面都做的不差，但是每个月拿钱却还没小店多。自己每天这么累，付出这么多是图什么？”渐渐地，他的心态也逐渐崩了……
当时老伍经常和他沟通，劝他不要把心纠结在这个地方，最聪明的做法就是做好自己，把眼光放长远一些，但那时的高禹根本听不进去。
“当时就是对那些“捷径”不屑，觉得不公平当然也就不认同PK规则，拿C又不甘心，陷入了自身心态的僵局，我不觉得自己错，我也不允许别人说我错”
后来的高禹经常反思自己，他说：“那段日子我应该得罪了很多人，我一直以为做过销售我的沟通没问题了，但其实卖碟只是让我张开了嘴，并不代表我会说话！”
那时的高禹不仅发展受限，个人状态也极差，经常下意识的说话很冲，说者无意，听者有心，渐渐地高禹成了特立独行的存在。
“那段时间，每天就是发朋友圈，自己和自己说话，自己给自己找存在感”
当时他的内心也是十分挣扎，一方面有些东西想不明白，另一方面公司的认可、领导的鼓励，各种学习机会又让自己过意不去，所以哪怕当时的状态并不好，他也就只能自己告诉自己，就算为了领导的那份信任也要守住本心，做好基础工作。
蜕变
消沉的日子一直持续了两年，但家庭的压力让他不得不重新审视自己的职业发展，他开始试着接受公司的规则。
随着疫情的到来，看到公司在抗疫中做到努力，不抛弃任何一个伙伴，哪怕亏损，他们这些小股东依然有分红……诸如此类的举动让高禹有了更多的反思：PK文化不对吗？团队当然要PK！公司难道还不够好吗？难道要因为这些小插曲而去否定公司？难道去其他的公司就不会有这样的情况吗？况且这两年公司正在严抓诚信问题！
当想清楚这些问题后，高禹觉得自己的弯转过来了，自己开始想明白了。
想明白后的高禹变得不再消极，在执行门店ABC时，他有了更多的思考，比如他发现烤茄子的外卖打包盒比较小，茄子放进去挤在一团看起来很恶心，他就上网比对淘了一款更适合茄子、烤鱼的盒子，提升顾客体验；为了更好的维持门店卫生，他将门店划分为无数小区，每一块都责任到人，奖罚鲜明，从这以后门店卫生再也不用时刻督促，伙伴们自发就弄好了。
随着自己的转变，他发现团队也越来越好，伙伴们的收入也从人均保底达到了人均5700，最高工资近万。
高禹还给店里的伙伴定了个规则，必须向每一位顾客进行新品推销，否则扣分处理，一次高禹撞见一位伙伴没有执行扣了分。
伙伴反驳到：“你只看到我没有，另外一个伙伴之前也没推销，你怎么不扣他的，这不公平！”
面对伙伴的质问，高禹心想：这不就是当年的自己吗？难道因为一个人反对，自己就不去做营业额吗？
也是这一刻，他觉得自己才彻底想明白，也才真正意识到了什么叫做管理！
入职七年，时常会有人替高禹感到惋惜，他不应该是这样的，曾经的徒子徒孙都成了督导，他应该有更高的位置！
他说：“一切都是最好的安排，我蜕变的时间比较长，但我会走的更远！”
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