食品广告花费领跑全行业，怎么让钱花的更值？|创意策略与创新训练营

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2019年，“经济下行”是常被应用的商业词汇，中国广告市场中，同样趋势显现，2019年第一季度传统媒体和全媒体广告刊例花费迎来双降。

其中，食品行业反而逆势上涨，在投放量较大的前十行业中表现十分亮眼。

数据能够证明市场的强大和广阔，但从来不能说明一切靠“躺赢”。从2018年到2019年，营销行业最大的新闻莫过于全球最大的广告主宝洁开始成立自己的广告公司，这透露出一个极强的信号，品牌主在重新调整和营销服务伙伴的关系，营销行业的“生产关系”即将变革。

品牌公司的“新业务”

广告公司面临前所未有的危机，而品牌公司在机会下更加生机勃勃。营销和广告策略端的人才，不再局限于在广告业发展，而越来越多地就职于甲方公司挑起大梁。虽然像宝洁这样直接成立广告公司的并不多，但公司内部制定策略，广告公司负责创意执行和媒介，这样的形式越来越通用。品牌公司承担了更多过去属于广告公司的工作。那么，如何让这些“新业务”有序运行？广告公司是怎样做的？有没有更加适合品牌公司的方式？

创意策略与创新训练营

“授人以鱼，不如授人以渔。”

• 产品营销效果总是达不到预期，问题到底出在哪里？怎么做能让我们定位更准？

• 需求模型大家都在用，为什么广告公司的一些想法就让人感觉更有创意？他们有什么秘诀？

• 规划的购买对象是很潮的新世代，为什么购买人群中反而是妈妈更多？我们的消费者画像怎么做可以更加精准？

• 我有新产品想推出，产品力有保障，但是新品的增长机会在哪里？怎么与消费者沟通？

• 每次简报都写的超级痛苦，和广告公司之间来回反馈，费时费力，到底怎么写出优秀的简报呢？

课程安排

课程名称：品牌及传播发展培训项目：创意策略与创新训练营

课程时长：2天

课程时间：2019年8月22-23日

课程地点：上海

授课对象：此课程专为营销人员打造，适合市场营销、品牌管理、电商营销、营销总监、公司管理层人员等。

参与价格：7680元/人

温馨提示：早鸟价格截止8月9日，现在报名享受优惠价6680元，团体报名更享受额外优惠！

往期学员反馈

在为期2天的培训计划中，Steve带领我们庞大的团队学习了许多不同的模型，这些模型对于获得创造性的解决方案非常有用。这场培训非常有可操作性，易于在日常工作中使用。

——Michael Xia，前总经理，Y&R广州

Steve带领我们的可口可乐团队参加了一个广泛的内部培训项目，该项目改变了我们的简报流程，显著改善了我们与机构合作的方式。

——Craig Christenson，前总监，可口可乐中国

为期2天的培训非常棒。从员工那里得到反馈，这次培训让他们学习到了新的、不同的工作方式。更好地理解了业务问题如何与创造性工作相联系。

——Addison James，首席执行官，Holmes&Marchart

在Steve的主持下，我们在培训中学习并实践去使用这些工具，我们设法为一个新品牌创建了一个创新定位。这些培训很吸引人，而且非常有帮助。

——Mike Shepherd，战略顾问，McPherson’s

Steve的培训课程为我们提供了一个新的工具包，我们的团队能够将其应用在日常工作中，这对品牌有长远的帮助，并且团队日常工作任务的周转时间也得到了提高。

——Robert Foye，前COO，Treasury Wine Estates

讲师介绍

STEPHEN DRUMMOND在营销领域的经历超过30年，在中国工作时间超过20年。在品牌公司及广告公司的经验为Stephen 带来了更加全面的视角，在中国的工作使他的观点更加具有操作性。Stephen曾是可口可乐亚太区卓越创意总监&中国区整合营销传播总监，也是Y&R扬罗必凯中国区总裁及首席策略官。

1、品牌公司经历：

可口可乐亚太区卓越创意总监和中国区整合营销传播总监

Stephen在任期间，可口可乐斩获了业内诸多重量级奖项，包括：第一次荣获戛纳国际创意节全场大奖(2012年)，“昵称瓶”作品摘得中国艾菲奖全场大奖。

2、广告公司经历：

Y&R扬罗必凯中国区总裁及首席策略官

Nitro集团管理总经理兼中国区战略规划负责人

Lowe区域规划总监

JWT智威汤逊中国区策划总监

3、食品饮料行业经验：

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