时刻保持危机感和饥饿感，企业才能实现规模飞跃

岁末年初，相关媒体对2019年中国食品产业发展做出了预测：新常态下中国食品产业发展增速预期放缓；消费者对食品安全问题的关注进一步加大；资源与环境双重约束加剧，对生产环节中能耗、水耗及排污等要求加更加严格。

2019年中国食品行业企业将继续面临机遇与挑战并存的局面；所有的食品行业企业都将面临大经济环境复苏缓慢、渠道变化、消费升级等挑战，但是机遇却只留给有准备的人。

在第26届盛和塾世界大会上，被成为“经营之圣”的稻盛和夫做了主题分享，其中他讲到：企业要时刻保持危机感和饥饿感，才能实现企业规模飞跃。

以下是部分的分享内容：

1996年5月31日的《朝日新闻》中刊载了题为《支撑企业良好发展状态的一技之长策略》的新闻报道，其中列举了京瓷、田村制作所、罗姆半导体等企业的利润率位居日本全国平均水平的5倍之多。

我仔细思考后发现这些企业中，包括我在内的社长们当初都是没有经验的外行，当然也不具备先进的技术和丰富的专业技能，只有一个产品能做。换言之，大家都是外行，也只能从单一产品开始做起。

所以，并不是靠拥有多么先进和完善的技术才把企业给做大的。尽管如此，我们还是要像二宫尊德那样，即使只有一个产品，也要拼命努力，只有发挥拿着一杆锄头、从早到晚在旱地上劳作的精神，才能拥有富饶之地。不论是谁，只要努力，就一定能成功。

然而，如果认为仅靠这些就能成功的话，那也仅仅只是小作坊的成功。如果满足于这些的话，那么很可能会永远停留在小作坊上。

再回过头来看那些企业，单一产品的生产具有很大的风险，只要这个单一产品被市场淘汰或随着时代的变迁而退出历史舞台的话，公司就会随着一起倒闭。因此，他们时刻抱有这样一种危机感和饥饿感。

正是这样一种危机感和饥饿感，成为了可以孕育出创造性的原动力，进而推动了企业的各项创意和研发。也正是有了这样的危机意识，才会为了掌握某项技术东奔西走，去大学取经、引进学院的技术或者从外国引进技术等等，总之就是绞尽脑汁不断从事创意研发。

这样的危机意识和饥饿意识成为了推动了创意研发的动力，使得新产品和新技术不断涌现，企业也随之不断发展壮大。这就是中小企业开始向中坚企业发展的阶段。

换句话说，通过由危机意识和饥饿意识带动的创新和研发，即为了让企业摆脱单一产品而推动新产品、新技术的开发而付出的持之以恒的努力，会使企业得以发展壮大，这也是企业向中坚企业发展的必经之路。

反复地进行市场创造、需求创造、新商品创造、新技术创造的4种创造，才成就了今天的京瓷。

从中坚企业蜕变到大企业，如何设定公司的目标显得十分关键。如果以欲望为基础来决定目标，那么一阶段的危机感和饥饿感就会消失，涌现一种满足感。一旦出现满足感，企业就会原地踏步、停止前进。

而那些能促进中坚企业发展成长为大企业的人，不会再将欲望作为制定目标和目的的依据基础了：有必要更改目的，将目的和人生关联起来。

经常会有人说，“你都到这个地步了还在努力呀。为什么要如此努力呢？是还想要钱吗”？答案是否定的。因为我觉得有必要将自己的这份才能用来为社会，为世人尽力，所以才会拼命努力。同时，让公司变得优秀，从公司的进一步发展中体验生存的价值，感受喜悦，因为我觉得这样做很开心，所以才会努力。

像这样，经营者的价值观改变后，就可以实现从中坚企业的蜕变，向大企业发展。也就是说，领导所持有的目的意识改变的话，公司在成为大企业的过程中，会有突飞猛进的发展。

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