行业分析 | 水土不服?成都产业转移“痛点”如何治?


 

寻求利益最大化是企业流动的根本动因,而产业转移的动力也多是因为成本要素的高企,如今,成都食品产业新一轮的转移大幕已经开启,对于在外迁名单上的“中小微”企业家,产业转移的紧张感昭然若揭,产业转移迫在眉睫,但是未来前程何去何从?是落寞离开还是砥砺前行?




2017年迎来了实体经济发展全新时期,在这场产业转移的浪潮里,政府已经到了政策落地的冲刺期,行政引导、市场倒逼、科技驱动、环保整改,软硬兼施


成都新一轮产业转移势在必行

对于“中小微”企业的外迁

再无拖沓侥幸的空间

“企业去哪?”

成为社会各界关注的问题

“环保整治”带来的剧痛

在成都,目前已经关闭3560余家“小散乱污”企业,10月底前再关闭9000家!做个食品比起那些化工重工业的污染大户,为什么最后受伤的却是我们这些中小食品厂?

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涨 价! 缺 货! 关 停!


政府督查环保暴风越吹越大

食品圈的涨价潮也愈演愈烈

断水、断电、缺货、停产

环保部大手这么一挥

全国企业大面积“两断三清”

机器停了、工厂关了、生意越来越糟

安监总局大手也这么一挥

环保重压之下,风暴所到之处

工人停工失业,家庭生计堪忧

企业主压力倍增,但你们一定要坚持住


产业大挪移政策

成都出台的《2016年成都十三五规划纲要内容全文,成都十三五规划基本思路》指出:按照“独立成市”的要求,在有条件的区(市)县(主要指近远郊区(市)县工业园区),优化建设一批独立成片、产业清晰、产城相融、规划面积20平方公里以上的工业集中发展区,作为支撑县域经济发展的主要载体……


建设集中发展区:“把某些不需要城市环境作为配套的产业搬出去,3至5年内,中心城区100个商品交易市场将全部迁移到绕城高速以外。”

产业转移→蓉企各有不同


如今,2017年已过大半,对于在外迁名单上的“中小微”企业家,产业转移的紧张感昭然若揭,产业转移迫在眉睫,但是未来前程何去何从?是落寞离开还是砥砺前行?


有人套用托尔斯泰的话

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留守成都的企业是相同的

外迁的蓉企各有各的不同


1

关键词1:外迁形式(部分外迁)

“有人留守有人走”,即总部设在成都,生产基地设在广元等周边区域。这种形式一般只可能发生在经济实力雄厚、企业发展战略成熟、成本控制管理到位的大中型企业里上演。

2

关键词2:外迁形式(举家搬迁

“举家上下齐迁移”,就是将企业通通撤离成都,企业未来的办公场所直指迁移目的地。

3

关键词3:中小微企业转移难点

“中小微”企业在无力继续应对过高的成本投入时,包括租金、员工工资等,多会选择此种“曲线救国”的方法。

4

关键词4:转移迫在眉睫

食品行业的梯度转移是企业必须面对的问题。换句话说,要留下什么,转移什么,企业心里必须清楚。

5

关键词5:企业心声

“其实不想走”成了每一个“中小微”企业的心声,对于“中小微”企业,产业转移已经不是选择一个地块,一个厂房物业那么简单,而是产业的二次创业,生存发展问题。


个中滋味,能与谁人说?而政策倒逼所形成的“留不得”的际遇,谁又能懂?


选择产业转移地的几个考量


产业转移这个话题已经说了好多年,这个趋势很多人也看得明白,现在的问题究竟往哪转???据小编了解,所有“中小微”企业在面临产业转移时,均反映出以下几个现象:

 

1
   决心难下


一些企业产值不超3000万,想借搬迁实现用地正规化(成都大部分企业用地都是非正规的工业用地,原来阐述过,叫作集体工业用地),到周边一看正规的工业用地物业租金成本更高;

 

2
  纠结选址


产业层级不高,但产值还不错的企业(如家具、纺织、印刷、食品产业),纠结于是找一个短期内过渡的容身之所,还是落户远一点,买地建厂,还需政府推动加快决策;

 

3
   货比三家


已经找好落户区域,或者备选区域较多的企业,正在“货比三家”地海淘,等待搬迁;

 

4
   前途未补


一些产值不过千万的低端产业,出成都太远无法生存,离近一点成本支付能力不够,加之竞争力落后,要么转型,要么重调利润,要么就等着在这次搬迁浪潮中翻船;

 

5
   走一步看一步


或者有一些企业在寻租周边没有产权的便宜物业,想将就一时,等待100公里内的政府无情拒绝之后,再谋出路。

入驻工业园区是终点


成都产业转移招商引资主要在县城,以县市政府为主体,这个的好处是,前期基础建设快,所以有很多的县级市建立了工业园。


而大家共同的痛点除了当下的时间紧迫之外,就是选址问题,而所有选址决断难以下定的原因在于:成都企业外迁的目的地主要锁定在广元、雅安、眉山、资中、资阳、德阳、绵阳等地。


“距离产生美”不假,可是距离太远了就只有距离没有美了。如果企业外迁之后丝毫不能享受到成都经济发展的任何利好辐射,这外迁的代价就有点沉重了,所以外迁目的地只能选择在成都周边。



总结

通过以上的分析,小编认为能够为企业解决产业转移痛点,不仅要懂得套路,还得要有资源整合能力。


接下来,协会将分类打包各企业需求特征,整合资源,与产业园区对接,搭建产业转移平台,加速推进产业梯度转移工作,为成都食品企业起飞发展保驾护航。


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