有好案例，我就多说说，今天这篇文章再说说前面火锅店的案例。
在阅读整个案例的时候，我会边看边想，如果是我来操盘开一个这样的新店，我会怎么做。把自己带入某个角色中，也是一种学习方法。有两点想说的：
有一点认知需要纠正，就是关于对微信运营的理解。
老板说他这样的店不需要做微信运营，因为光是接顾客单子都忙不过来。这个不认同，这是对微信运营大大的误解。
做微信运营不是要接单子，我店里的微信从来不接顾客订单，除非是大订单，比如今天我一个店里就出了一个500多份的团餐，其他单子一概不接。微信运营的核心作用就两个：一个是价值输出，一个是广告的作用。价值输出就是要通过一个渠道让顾客更了解老板，更了解一个店的理念，更了解一个店背后的故事，而不仅仅是在一个店消费过。
我们都会认识很多人，能够成为朋友的就那么几个，而其他的基本就是泛泛之交。为什么会有这些差别？因为朋友之间不仅认识，而且了解和理解，并且认同。一个店，越被顾客了解，理解，和认同，顾客的粘性才越大。而一个小店，什么东西才能承担如此重任，只有微信。
如果把微信当做只是一个接单的工具，或者一个发活动做广告的平台就狭隘了。事实上，老板后面遇到的很多问题，微信就比较容易解决，比如面对竞争对手毁谤，有微信就可以更好展示自己的货真价实；还有会员，顾客回头率，甚至理解顾客真实需求，都可以通过微信解决，这也是一个差异化的运营手段。
有一点我不会做的，就是选址不会选在一个强敌旁边，尤其是强于自己的对手旁边。不主动开战，因为打仗就要成本，钱花了，可能还被打败。
如果一定要选择这里，就需要研究出一个整体作战方案，一战而定。从老板开业后的纠结来看，要不缺少协调一致的方案，要不缺少将方案执行到底的战略魄力。
我们既然要开辟一个战场，那就要先胜后战，要就不打，要打就一定打赢。打过架的人都知道，如果对面是一个强于自己的人，挑战他不就等于找打么？好的策略就是不惹事，躲得远远的。所以，在选址时，我会把竞争因素也作为一个重要的考虑因素。最重要的就是评估敌我双方的优劣势，明知打不过，再好的位置也可能不考虑。
不过，我这里说的是直接竞争的情况，产品和顾客群体是一样的，而且是整体市场潜力不大，是此消彼长的关系。如果产品有差异，又是另外一种情况。
当然，面对强敌，我们还可以让自己变得不一样，这是更加高明的出路。如何变？就是昨天文章里说的几种创新方式，这个太重要了，跟大家复习一遍：
第一个创新，创造一种新产品，或者给老产品一种新特性。
第二个创新，创造一种新的生产工艺。
第三个创新，使用一种新的原料。
第四个创新，开发一个新的市场。
第五个创新，创造一种新的商业组合，建立或打破一种垄断。
文章开头说了案例学习的时候可以把自己带入某个角色，假如你是被挑战者，就是老店的老板，面对这么个来势汹汹的新店，你会怎么办？
。。。。。。。。。。。。。。。。。。
关于开店笔记社群（点击链接：加入开店社群，提高开店成功率）
很多老板会在公众号里问问题，公众号只是发文章的地方，我在上面基本不会交流，如果要深入系统学习开店的东西，学习小而美的开店理念，学顶层设计开店理念，并且和我进一步交流，可以加入开店笔记社群，里面不仅有10000多老板们的交流，每天也有我和社群成员的问答，为开店的和没有开店的老板们提供方方面面的建议。
开店前加入社群深入系统的学习开店的常识是值得的，因为也许会给你省十几万几十万。
详细情况和进入方法点击：加入开店社群，提高开店成功率
原创文章，作者：开店笔记，如若转载，请注明出处：https://www.qiyu88.com/202258.html
