这是一位“好运气”的老板 | 开店笔记

下面社群里一位老板的问题，与其说是求建议，不如说是求肯定。这位老板们的心态代表了一部分老板的想法：

老陈，你好。我想接手一家门店，但是对于餐饮这块我确实一个小白，希望能请你指导.

我看好了一个门面，以前是做火锅串串，地点位于一个大学的旁，学校总人数3000左右，长期学生1500，你知道现在受疫情影响很多门面都在转让，房租比起去年相对便宜一年只有1万多，位置也不错.

今年我觉得是个机会，现在很多餐饮大佬，受疫情垮了，终于有机会轮到我们这些小虾米上了，原因有以下几点:

1.租金相对往年便宜; 2.以前位置很难找到好的，现在相对理想; 3.客户群体明确并且需求还在; 4.受疫情影响很多人都不看好今年的生意，再加上有大量的门店关门，我们的竞争压力就要小很多了; 5 最重要的是我是小白，需要足够低的试错成本。

这样一位乐观的老板，我是很喜欢的，这种人总是愿意积极的看待问题，在众人悲观的时候给人力量，这种性格的人也比较容易抓住机会，我们身边那些总能碰到运气好的人基本上都是这样的。

不过，任何一种思考模式都会有自带的缺陷，乐观积极的人往往会忽略消极的因素，甚至选择性的忽略一些信息。就比如这位老板，他说的几点我完全同意，但是如果要做一个对自己更有帮助的决策，老板还需要考虑现在这种条件下的消极因素。

有哪些呢？我能想到的有以下几个方面：

第一，疫情影响了很多企业的盈利能力，至少这几个月有影响；现在国外疫情还很严重，中国外贸行业也会受到冲击，经济就会受到影响，那就可能影响大家的消费能力，大家消费会变得谨慎。

第二，疫情让大家更加注重饮食健康，很多地方还不能堂食，这也会影响消费积极性，直接冲击营业额。虽然这个是短期的，不过，顾客的心理恢复也需要时间。

第三，因为各地还在疫情结束的恢复期，路上行人还比较少，现在选址，看人流可能不准，选址决策风险大。

第四，疫情在冬天会不会再爆发一次？那时候疫苗会不会出来？这也是一个不确定性。

我能想到的就是这些消极因素，欢迎大家说说其他的，好的坏的都可以说说。

其实任何事情都有两面性的，有消极因素不可怕，可怕的是我们以为他们不存在或者故意忽略他们，直接后果就是不会为风险做好充足的准备，一旦问题出现，就可能措手不及。

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