这位老板的故事非常值得大家看看的，他消失了一段时间，再次出现是带着好消息来的，他去年筹备了一年的店开得很成功，做成了一个他理想中的“小而美”的店。
我对这位老板印象很深刻，是因为去年他筹备开店的每个重要环节都分享了他的想法。他对于我分享的开店理念理解很深刻，一看就是把我发的入群资料仔细研究了，最终要的是把学到的理念活学活用了。
我分享其中一部分给大家参考，下面这长长的一篇文章是他去年3月份筹备期间对于店面运营的整体思路。
陈老师、各位老板，大家好！一直在关注开店社群的动态信息，想跟大家分享我的一些历程程，也算对自己的一个总结。在这边诚恳的自我介绍下，我是一名快消品企业的企划推广区域负责人，在这家公司从一毕业一干到现在已经九年了，发现自己的职业生涯已经面临瓶颈，自己也一直有一颗创业梦想的心，一直在寻找创业项目，在16年10月份与几位同学合伙投资了100万在万达金街开了一家潮汕牛肉火锅，自己也花了不少心血在里面，因店租及人工固定成本太高，在冬天能赚点，夏天基本亏钱，而且其中出现了一些内部矛盾问题，自己在去年5月份开始撤出来，只拿回了一部分的投资款。后来开始考察其他项目，如特色鸭肉粥、童装、快递，但因都在考察的过程中因时间精力或其他原因搁浅，但有一个项目是我比较看好的，做土货生鲜铺，也考察筹备了大半年了，打算走小而美的方向，因自己确实生活房贷压力太大，目前考虑继续上班，让自己信得过又不错的一位亲戚来看店操盘，我把握方向和货源，店铺要是能走上正轨再考虑辞职，也不知道这个方案能否行得通。以下是我写的一份简单的商业计划方案，因文字比较多用图片形式展示，恳请陈老师和大家帮忙提提意见，好的不好的都行，万分感谢！特别是对该项目大家看法如何？选址要选在哪里比较徘徊？价格策略这样设置有没市场？
记得有位老板问过，开店是要先纸上谈兵还是边走边调整？这是个很有趣的问题。稍微会做事的人都会知道，开店即要纸上谈兵，先把一个店的“草图”画出来，也要边走边调整，因为再周密的计划也需要根据实际情况做调整，这也是我们做其他事情的方法。
成功总是有原因的，有因必有果，有果必有因。向每位扎扎实实改变自己生活的人致敬。
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关于开店笔记社群— 开一家小而美的店
很多老板会在公众号里问问题，公众号只是发文章的地方，我在上面基本不会交流，如果要深入系统学习开店的东西，学习小而美的开店理念，并且和我进一步交流。欢迎加入开店笔记社群，里面不仅有老板们的交流，每天也有我和社群成员的问答，为开店的和没有开店的老板们提供方方面面的建议。
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