社群里每天的问答环节会见识各种各样的店，各种各样的问题，每天回答这些问题成了我晚上必做的事情，其中有类问题会让我最纠结和痛苦，就是有些店我知道大概率是要失败的，老板却还在苦苦坚守。而这时候，我会劝老板放弃，就跟我第一次开店劝我自己放弃一样。
要劝别人放弃，跟我一贯的风格是矛盾的。一般情况下，都会劝别人坚持，天大的困难总会有办法，各种办法都想过了，即使店最后没有成功，失败的挣扎过程也会学到很多东西，是一笔难得的宝贵财富，可以为后面发展积蓄能量。
而有些店，因为有着先天性的缺陷，减少损失反而成了当时最好的选择。
我归纳一下这些店的典型特征：
1，无生命力的产品，生命周期很短，留不住顾客；老板自己又完全没有产品开发能力的。
2，加盟的垃圾品牌，这些品牌靠炒作做加盟做起来的，短期内爆红，而产品无竞争力。
3，模式由问题的，压榨加盟商家的每一滴血。
4，选址严重错误。
5，营业额太差，而且没钱继续，合伙人还内耗严重的
6，外部环境发生重大变化的
这几种情况都有详细的问题描述，我把当时这些问题的情况，和我对案例的分析建议都贴出来了，算是一个小结，共各位老板参考。
无生命力的产品，生命周期很短，留不住顾客。
提问：陈老师：您好！10月份一时冲动加盟了一个品牌，开店小白，开店以后才关注到《开店笔记》现在有点迷茫，望老师帮忙提提意见。产品：有点算甜品又感觉不像甜品，说是冰糖葫芦类似的创意甜品，客户来了还要问半天这是什么东西，里面以草莓为主，外面一层巧克力或者糖丝两种，产品比较单一（糖丝草莓、巧克力草莓）租店：现在遇到很大的问题是店租的问题，一个月6800，开业1个多月了每天平均的营业额300左右，加微信免费试吃、买一送一、发宣传单等活动基本都尝试过。客户：年轻女生、孩童为主。回头客不多，基本都是以产品外观吸引为主。现在问题是：店租太高、产品太单一。现在有想转店，重新选址，想听听老师的意见，以及产品怎么解决？
我的回复：
说直白一点吧，建议直接转让，也不要想着重新选址了，放弃这个项目。 因为产品是没有生命力的，这是最大的问题。 吃的东西，尤其是单价低的产品，需要能让顾客高频次消费，你这产品吃了一次就基本不会再吃，一个店就很难有稳定的老顾客，后面会越来越难。
止损是你的最优选择。
加盟的垃圾品牌，这些品牌靠炒作做加盟做起来的，短期内爆红，而产品无竞争力。
提问：陈老师，我家是答案品牌奶茶店，开在地铁站对面，这个地铁站是三条线的乘坐站，人流量超大超多，但喝奶茶的人不多，营业额从每天的一千多下滑到现在的500多，房租每天是700，快撑不下去了，转让也贴出去很多天了，都是闲房租太贵，可也不是我们定的呀。每天我在店里都是煎熬，合伙人也不管不问了，几十万难道就这样打水漂了么，有些钱还是借来的，头疼啊！还请老师给点意见
我的回复：
答案茶么？如果开始亏损了，而且自己缺少有竞争力的产品，建议早点止损。全国各地的答案茶都在倒闭啊。 答案茶的产品是没有竞争力的，甚至很普通，靠的是一个占卜的概念加盟起来的店，生命力非常短，这是客观现实，及早认识，可以帮助你做出正确的决策。 如果说挽救措施，那就是改头换面，换门头，换产品，基本相当于开个新店了。
模式由问题的，压榨加盟商家的每一滴血
提问：老陈您好；每天死守12个小时在自己的外卖店里刚打烊到家，心情一天比一天沉重。自从加盟了一个麻辣烫的牌子 ，还指望着能赚点钱，公司指明我们只负责出餐，后台运营全部由公司统一管理。可7个月守下来，上个月，财政上就变负数了，之前什么都不懂，就稀里糊涂的做起了外卖这个行业。前一个星期，公司代理找我商量，建议我再投个几十万搞一家实体店，说是公司接下来要重点扶持线下店。之前的成本还没收回来，现在又要投钱。老陈，我该怎么办？
我的回复：
当然不能听这些加盟公司的。 开店要自己心里有数，自己把控。 还不如自己学麻辣烫技术，自己开个小店，无论是线下还是外卖，最好是线下和线上结合的店。 这很难么？真的不难，难在你有依赖心理，觉得加盟一个品牌就可以一了百了。 事实是相反，因为加盟，反而加重了你的负担，要从公司进货，成本高，盈利能力下降，同时依赖公司的运营，你自己的能力压根得不到任何锻炼。 要不就把现在的外卖店做好，如果不行，那就止损，以后自己学技术再开店。
选址严重错误的
提问：老陈好，我开了一家手工冰激凌店，冰激凌的定价在¥15-20之间，地段在一个离步行街有一段距离的地方（以前是个老街区，对面都是卖老人的东西，他们活的很好），是一段支路，可步行也通车，堂食和外卖都很差，一个月的营业额基本是3000，最好一个月是5000，房租要1万一个月，电费一个月是1000，还没算原料成本，不知道是选址问题还是什么原因，旁边的一家奶茶店两年内已经换了三家了，现在纠结是不是还要坚持开下去？冬天马上要来了，对冬天的产品现在还没有很明确的方向（肯定是不能卖冰淇淋了）。
我的回复：
你这明显是选址问题，房租居然还这么高。 我建议赶紧止损。 选址的问题实质是目标顾客不够，这样，你价格再便宜，做再多活动，推再多新品，都是无效的。 开店就是投资，承认当时的决策错误，及时止损是最好的办法。
外部环境发生重大变化的
提问：您好，陈老师，我有一家洗衣店，周围拆迁了，生意没有以前好了，经营面积比较大，我想缩小营业面积，降低营业成本，不知道会不会影响现有的生意。
我的回复：
你之前的生意是从拆迁户来的吗？如果是的话，那影响是很长期的。 你说缩小面积，降低成本，只会帮助你不亏，但是你挣得钱不会因此变多。 因为总的营业额在下降，再怎么降低成本，总的利润在减少，对你来说都要考虑去留的问题。 我的话，这种形势下会转让，寻找新机会。 这是很重大的变故，而且是没法调整的 认清形势，及时止损也是策略的一种。
营业额太差，而且没钱继续，合伙人还内耗严重的
提问：又来了，年前和几个朋友一起投了一个加盟品牌，广式茶餐厅在深圳罗湖区，80平米，月租1.6万，周边住宅居多，75%是潮州人，位置性价比很高，对面是个中型商城，有麦当劳和肯德基，人流不错。特别是晚上宵夜这块特别爆，年前他们试营业了几天，年后初八试营业到现在，业绩从三千多到现在一千多，预计快要撑不住了，我没有参与管理，这两天才知道情况。现在的问题是：店里的出品不行，师傅人员不稳定，虽然是加盟的，但是都是在外面请的师傅，和品牌味道有出入，由于菜品没有宵夜这块，营业时候只到9点，人员搭配也很乱，在职的2个股东没经验，现在的资金只够撑两个月，有些股东开始叫转了。
我的回复：
这么好的位置没有做起来，说明是店里管理人员的问题。
要不就换人，换血，投入点钱再搞下去，但你们又没钱了。 要不就撤，尽快止损。
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