这段时间社群里很多位老板提出了一个共同的问题，就是开业生意挺好，但是开业过后，生意就冷淡下来了，很多老板是第一次开店，随着生意下滑，手足无措，心情低落到极点。
我给这个现象起了一个名字，叫“开业活动后遗症”。它算不上一种病，只是后遗症而已，就跟“任何药物都有三分毒”是一个道理的，开业一段时间生意下滑，就是开业这个事情和开业的活动带来的后遗症。
病理：
1，第一批顾客的新鲜期已过。新店出来，天天路过的人总会有兴趣去体验一下，很多人体验完之后并没有爱上，爱上了的也觉得不用那么热烈，过段时间再说。
2，开业活动通常力度都比较大，没活动了，顾客会觉得再购买不划算，前后对比，伤害自己，索性不去了。
3，有高峰就会有低谷，有增长就会有滑落，这是规律。
诊断：
1，店家前期沉浸在顾客满门的状态中，以为那是常态，没有做好充分的应对预案，生意下来后，各项措施没有跟上。
2，店家本身的问题。比如产品评价差，顾客回头率就低，人自然越来越少。
3，选址不好，目标顾客不够，开业生意不错是因为有活动的效果，很多非目标顾客冲着活动也来消费了，等没有活动了，他们就不来了。
4，其他的问题，比如价格过高，性价比低，或服务不行，把客人给得罪了
药方：
1，开业活动虽然有后遗症，但是活动依然必不可少，良药虽然有毒，但还是要吃，不能因噎废食，畏首畏尾，达到开业的阶段性目标就是胜利。如何减少后遗症才是老板们要考虑的事情。
2，最根本的预防措施是，位置一定要精挑细选，目标顾客一定要足够多，因为这是决定营业额下来之后能不能再上去的最关键因素。
3，开业的目标设定要合理，要有预判，预判后期营业额会下降，那目标就要有利于减少这种下降，比如我开业的目标是人气和店面微信好友，两者缺一不可。人气是为了让更多人体验产品，留下更多的目标顾客，而微信好友是为了与顾客形成更加紧密的关系，能影响到顾客。
4，要把开业时间拉长，开业不是一两天的事情，而是一段时间要完成的任务。活动力度要逐步降低，形式多样，这样才能降低顾客痛感。时间长，也有利于让顾客养成到你店里消费的习惯。
5，一个店活动应该常在，不要认为只有开业才有活动，逢年过节才有活动，这是老的运营思路，你看大品牌，麦当劳，肯德基，家乐福，沃尔玛，每天都有各种各样的活动，活动多，说明运营成熟。
最后我要说的是，一个店只要选址没问题，产品没问题，顾客都会回来的，新店老板，也要磨练自己的耐心。
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