吹一个小小的牛，我十年驾龄，虽然驾驶技术一般，但是从来没有出过险，也没有跟人有过刮蹭。这来源于我的风险意识：
意识方面，任何时候，把安全放第一位。开车时，安全最重要，其他都是小事，都让道于安全。实在有事要处理，停车。
控制速度，不开快车。
有人的地方，一定减速。
时刻预判车辆前方的可能危险因素，比如前面车辆会不会变道，行人会不会冒险横穿马路，路边会不会突然窜出一个小孩。
开店跟开车有很多相似之处，也要把“安全”放在第一位，当然，这里说的安全有更加专业的说法，那就是风险控制。
我们社群里有个很揪心的案例，老板跟我说：
“老陈，我加盟的是一家麻辣烫。开业已经一个多月了每天都在亏损中，心情真的特别的压抑。做这个店我们是贷款做的，现在每天的营业额只有五六百块钱，根本不够房租和还贷款的。
本来想轻松点所以做了个加盟店，谁知道现在身上的债务是越背越多。
真的不知道自己下面应该怎么做了，希望老师指点一二。是坚持继续做等到下半年再看看呢？还是现在就把店转让出去么？”
一个店早期，生意不理想，其实是正常的，因为店里的调整需要时间，顾客从不知道到知道到接受一个店也需要时间，老板的观察分析调整更需要时间。老板焦虑可以理解，但是不应该在这个时候就想到放弃。
为什么这位老板感觉撑不下去了？我觉得是因为贷款的原因，贷款创业无可厚非，说明老板善用杠杆，善解外部资源，但是要留足后背粮食，多少算足够？我认为起码半年没生意，也可以不慌张，也可以支付租金和还贷。
这半年时间就是老板破茧成蝶一个阶段。
老板的心态对店面的影响是非常大的。坚持还是放弃，就是老板脑海里的一个念头而已。如果风险控制做得不好，心态就很容易崩溃，往往会把一个小问题放大，把正常的困难当作天大的问题，遇到危险，选择逃避是人的天性，因为逃避是最简单的，所以老板最后会问：“我是不是应该转让”。
同样的案例出现在社群里另外一位老板那里，也是开店一个月，生意不理想，感觉自己要放弃了。
我第一次开店第一个月亏损将近十万，我老婆也绝望的想过放弃，我之所以后来能坚持一年，第一步是想办法扭亏为盈，因为只有盈利了，在物质上才能坚持下去，第二步是不断的思考解决一些更加深层次的问题，特别是模式问题，因为只有解决了模式问题，才能规模发展，后来发现了四大先天性缺陷。这些缺陷是从一开始就注定了的，要不没法改变，比如厨师团队问题，要不改变起来代价太高，比如产品标准化问题，固定成本过高问题。意识到有些东西无能为力了，才决心放弃。
上面我说开车一定要时刻预判，做生意也一样，当我们预判在开店过程中会有各种问题出现的时候，等问题真的出现了，才可以不慌不忙；而且，如果真的预判了，往往问题就不会出现，即使出现了，应对的措施也准备好了。
各种领域里都会有一些老司机，老司机并不是不会犯错，相反，老司机知道会有很多问题出现，也许是自己的原因，也许是外部的原因，不过，他们懂得在问题出现之前预警，准备好应对方案，给自己时间和空间调整。
开店如开车，开多了，也不一定成为老司机。
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