前段时间开业，有老板说：开业做活动没有意义，因为活动一停，就没人来了。
我估计有这种想法的人不在少数，因为现实中就有很多店开业就是摆个花篮而已，没有任何其他活动。
今天，我的做法是不合理的，突然把活动全部撤了，甚至宣传海报都撤了，这样做纯粹是为了观察，看看情况。还记得前面说过么？新店活动不能立马停掉，而应该是做力度逐步减少的活动，顾客心理上比较容易接受。
明天就准备上第二杯半价活动，第二杯半价是一个长期可做的活动，对商家来说是75折，不但可以促进营业额，还可以让顾客尝试不一样的东西。具体做多长时间，要看生意稳定情况，局面打开了，再上力度更小的活动。
有人问，做活动要到什么时候？
1，首先我觉得，一个店不管是新店还是老店，我觉得应该活动不断，不一定是所有产品的，也可能是某一款产品的，也可能是某一个系列的，可能是特定节假日的，可能是针对新品的，也可能针对特定人群。。。，大品牌店里的活动从来不会停的，通常有好几种活动供选择。
2，如果你说非要停掉所有活动，那也要等到局面打开，标志就是很多老面孔顾客，营业很稳定了，不会上上下下，或者生意忙不多来了。
再说说今天在社群里发的一道的思考题：活动一撤，人就少了，那么活动有没有意义？很多老板都给出了非常专业的回答，就是开业前期的宣传活动完全不但是必要的，而且是必须的。
原因很简单：前期不通过活动推广吸引注意力，提高知名度，后面也许就没有机会；给自己尝试的机会，也许不一定会成功，但是不尝试，那就肯定不会成功。很多店为什么开业一两个月就倒闭了，其实就是前面不给自己展示的机会。
开业前期的活动推广，有几个重大的意义：
1，提高知名度，让更多的人关注。
2，让更多感兴趣的人吃上了我的东西，体验到了我的服务。知道我店里卖什么。
3，留下来相当一部分精准顾客的微信，把一个小店的“官方网站”搭建起来了。
4，也许改变了一部分人的消费行为，因为我这个店之前空了一年多，大家漠视这里已经习以为常了。现在通过一些努力，让部分人想起这里。
今天情况是虽然是人流量少了，但依然在我的接受范围内，因为这种减少时可预见的。焦虑来源于什么？来源于未知和不确定。当你不知道原因，生意又长时间大幅下滑之后，就会有些焦虑了，新手尤其如此。我今天这种人流量减少主要是因为：
1，没活动了，有部分人就不去了，这些人是价格敏感者。
2，有些人前面吃了一段时间了，总要歇歇换换口味。
3，没有宣传造势，新关注者就少了。
一个新店，前面两三个月是很关键的，需要老板花很多心思在上面，局面没有打开之前，营业额也会上上下下，第一个店，我们傻傻的发了几万张宣传单才稳定下来，第二个店，我们傻傻的做了两个月的朋友圈活动也稳定下来了，第三个店，我们傻傻的做了一个多月试吃，局面稳定下来了，这个新店是我的第四个店，我们也依然要傻傻的去打开局面，江山一定会打下来的。
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