这个个章节强调要“强化环环相扣的系统”，其实就是我们说的系统思维。
核心内容如下：
“链条-环节系统”，类似木桶原理，各环节环环相扣。
所谓“品质匹配”，指的是链条上的某些环节，只在这个点发力，而没有其它环节的匹配也无济于事。很多棘手问题都是由个别薄弱环节引起的，进而也牵涉其它环节。
要打破困局，就要找出困难点，排除顺序，集中资源一一攻破。其中有各环节的逻辑联系和时间联系。
宜家的例子说明了从库存、物流、专卖店、自身设计等等环节相扣，形成内在连贯性，令竞争门槛变高，竞争对手很难投入大量资金，全局模仿与之对抗，从而使宜家长久以来都很有竞争力。
这章的内容让我不由得想到开店，开店就是一个系统，一个成功的店，绝对不是简简单单做了一两件事情，而是整个系统运营的成功。
相反，一个店失败了，却可能是一两件没做好的事情引起的。比如什么都好，就是没有好产品；什么都好，就是位置选的不对；什么都好，就是没有一个好老板。。。
为什么顶层设计开店法里面有8件事情，而且这8件事情是有内在逻辑和先后顺序的？其实就是这个道理。不管是什么生意，把这8件事情做对了，别人模仿的门槛就高了，因为要一次把8件事情做对，难度是相当高的。
读这个书，感觉是在为自己的开店理念寻找理论支持，感觉爽！
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