这家零食店在我店斜对面，开了大概半年时间，这次路过，门口贴着转让。
之前是一家服装店，面积有50平米左右，里面装修不错，投入至少40万以上，如果算上转让费，50万以上了。
这条街我是很熟悉的，开一家零食店没错：年轻人很多，目标顾客精准，人流量很大，房租还不是很离谱，在市中心，外卖潜力也蛮大。。。
问题来了，为什么还是失败了？
职业习惯，我掏出手机，打过去问情况：转让费20万，月房租1.5万。问为什么转让，说做其他生意忙不过来，我听过的其他假原因还可能：怀孕了，回老家了，生病了，搬家了。。。这些听听就算了，贴出转让的绝大部分原因肯定是不赚钱。
打这种电话一定要有心理准备，听客观的数字就好，比如转让费，房租，租金涨幅，店铺面积，其他八成都不是真的。
放下电话，我问自己，假如我来做这个店，我能成吗？
虽然答案很残酷，不过我依然要承认，我也不行，我并不会比这老板强！
为什么？
因为这个地方被良品铺子包围了。
屁大点的城市，你看看良品铺子的布局：
这家店就在1和7所在的位置，七家店都在方圆一公里以内。这个零食店的斜对面就有一家，同一条街的100米远有一家，500米也有一家。
我曾经很好奇良品铺子的老板的选址思路，这么密集的布局店面感觉不可理解，在这么一个只有20多万人的小城市，开这么多店肯定是不赚钱的，但是现在终于理解了，目的就是：有了我，不能有其他人了。
他们还经常搞半价互动，搞半价活动的时候，饿了么和美团外卖专门安排几个外卖在他们家门口等着。他们的互联网营销也玩得很6，我有个同学就在里面的互联网部门工作过，经常跟我吹牛他们某个活动给门店的营业额提高了多少。
这些有风投资金参与发展，冲着上市去的品牌，赚钱不重要，重要的是门店的发展数量，销售额的增长率，接待顾客的数量。。。
而这些，靠一个店来养家糊口的小个体来说，压根不重要，净利润才是我们关心的唯一数字。
我虽然鼓励大家把更多的精力放在自身的提高上，选址也是把竞争因素放在次要考虑的位置上，但是这里有一个条件，就是你的产品有足够有竞争力，有特色，而且足以让你可以忽略竞争对手。简而言之，要有核心竞争力。
在看看这个零食店有什么？我看了一下，真没有！
在选址的时候，可以试着角色互换一下：
假如我就是消费者，走在街上，会选择竞争对手，还是我？
这个时候不要自嗨哦，请实事求是！
自拍可以用美颜，开店不行！
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