2020年12月16日 No.872
1
大道废，有仁义；
智慧出，有大伪；
六亲不和，有孝慈；
国家昏乱，有忠臣。
——《道德经》第十八章
白话文翻译
大道荒废了，才会有人出来讲“仁”讲“义”。
计谋，谋略被推崇，才会有奸诈小人的出现。
家里六亲不和的时候，才讲父慈子孝。
国家混乱之时，才能看到谁是忠臣。
2
大道废，有仁义；
三十八章里面，老人家说过，道＞德＞仁＞义＞礼。
都不讲“道”了，才会有人去提倡“仁义”。
其实，原理也挺简单的。仁义礼，都是更表象的东西。
如果说，一个领导，一个管理者是“明君”，懂得以道治国，用符合道的方式来管理，那么后面的仁义礼，就会自然而然的生发出来。
比如说，心中装着人民，那么看人们出行不便，过河需要绕很远，统治者自然而然的机会琢磨，给大家修个桥吧。这叫做符合道。
那，如果心里没装着人民呢？
只是听说，人家说了，架桥就有政绩，群众就夸奖赞扬。
于是，开始制定“修桥计划”，年底之前至少修好五座桥。
这是干啥？这是从结果反着来，照样学样啊。
压根不知道为啥修桥，只知道修桥好。
这不闹呢嘛。
你再看看那些搞感恩的企业，哪一个最后不是死？
当老板的把事情做到前面去了，让员工真正佩服老板的为人，真正认可企业的文化，同时也获益了，自然不愿意离开，自然愿意跟着一起好好干，这个时候，才可能会有“感恩”。
但有些老板只看到了人家员工感恩企业，加上一些江湖骗子乱整，把企业弄的乌烟瘴气，不死还等啥呢。
仁义只不过是依道行事后，呈现出来的结果。若把结果当做手段，肯定就毙了。
智慧出，有大伪；
一旦道废了，讲仁义了，自然就会有很多人开始研究，什么样的行为，就叫做仁义，如何能够表现的“更加仁义”。
于是，就会出现，学雷锋日，把一个老奶奶从路这边搀扶到路那边，然后那边的学习者，再给搀扶回来，一下午老奶奶都没回了家，净配合他们过马路了。
除此之外还有啥呢？
就是前些年流行的所谓的权谋之术。
哎呀，那玩意你要看多了，真的这辈子就完犊子了。
为啥这么说呢？
试想一下，但凡有本事，有正经事情干的人，正事都干不完，忙不不过来，哪里有时间去研究什么所谓的权谋呢？
什么样的人在研究权谋，不就是没能耐，还想占便宜，还想获得不该自己获得的东西，才玩那一套呢嘛。
如果一个企业里面都在研究权谋，这个企业距离关门也就不远了。
千万别觉得，只有大企业里面才会这样。一个只有七八个人的小餐馆里面，也会有拉帮结派，也会有给人穿小鞋，也会有这种权谋之事存在。
作为老板，一定要清醒啊。
六亲不和，有孝慈；
六亲，指的是“父、母、兄、弟、妻、子”。这基本上就是我们说的关系最近的亲属了。
如果一个家庭里面，六亲都不和，说明啥呢？
说明这个家庭，甚至这个社会的道德底线已经没得了。
那么，这个时候，会出现啥呢？
就会出现有人大喊“孝慈”的口号，号召“父慈子孝”。
你说，这个父慈子孝，家庭和睦，是不是理所因当的事情啊。
如果一个社会，到处宣传要父慈子孝，说明啥？
是不是说明，最缺的就是父慈子孝啊？
顺着上面的说法，一步一步走下来，道，废了，讲仁义了，将各种权谋了，推崇各种奇谋巧计了，家庭能好的了吗？
之前据说有的人为了搞个什么指标，老少合婚，都窜了辈分了，你就说可怕不可怕吧。
所以，若听到开始提倡父慈子孝的时候，就会有大问题了。
国家昏乱，有忠臣。
废了道，六亲不和，世风日下，整个社会必然是劣币驱逐良币，而那些会玩弄权谋的人，则必然会掌握权力，越是没底线，越是会玩套路的人，越能站得稳。
这个时候，才能看得出，到底谁是忠臣，谁是奸臣。
可问题是，即便看出来了，又如何呢？
能黑化的，都黑化了，实在不愿意黑化的，自然也会离开体制。
企业里面，若一个阶段，能干的人都走了，大概率就是因为老板昏庸，乱用人，不讲道。
子曰：“宁武子,邦有道则智,邦无道则愚。其智可及也,其愚不可及也。”
孔子说宁武子，国家有道的时候，他特别聪明，能够为国出力。国家无道的时候，他就变得笨笨的，表示自己啥也不会。这种聪明，我倒是能学得来，而这种更高级的聪明，我真的学不会。
邦无道的时候，偶有几个愿意干点实事的，也不会落下好下场。
这就距离亡国不远了。
3
《老子》的看法，和我们的常识相反，但直至本质。
仁义礼，都是道的体现，是表象。什么时候开始推崇仁义，一定意味着道废了。否则是不可能有这样的结果的。
这就叫做越缺什么，越喊什么。
一个人，每次到饭桌上都要展示一下自己的钻戒，自己的玉吊坠，自己的名牌包包，名牌化妆品。越是这样的人，越是没有自信，越是穷的表象。
真正富有的人，是不屑于炫耀自己有这有那的。
朋友圈里面月入百万晒名表名首饰的名媛，都是拼汐汐里面9.9的仿货。
咋知道的？
有拼小圈啊，你说可笑不？
4
这一章很短，但道理很深刻。
怎么用？
制定绩效之前，先想想根源的问题。
举个最简单的例子，餐厅要求员工微笑服务，且下硬指标，如果发现没有微笑，就要扣分，扣奖金。
别笑，这种奇葩事情，有一段时间经常出现，现在也还有的。
能够考核提倡，肯定是缺乏微笑服务。
为啥会出现这样的问题呢？真的是因为员工不会笑，不爱笑吗？
把这个根源搞清楚了，再说微笑服务。
老板整天黑着脸，动不动就扣工资，晋升空间又没有，能在这踏实干就不容易了，还要考核这个，考核那个，谁笑得出来？
定制绩效，考核KPI之前，请老板们，先“做个人”，站在人的角度上考虑一下，再琢磨绩效。
最后，祝你“得道”。
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