餐饮公司总部10大管控系统如何搭建？如何成为公司品牌与连锁的真正职业化掌舵人？如何成为超级餐饮CEO为公司扩张保驾护航？8月28日至30日，《超级餐饮CEO实操班》 我们将在成都为你解答！
◎ 本文共1253个字，阅读需大约3分钟
餐饮企业从起步到发展壮大，每一个阶段也都考验着餐饮CEO的修炼水平。一个优秀的餐饮企业背后，需要有一个优秀的老板。一个优秀的老板，在管理能力、思想和性格上都会有着过人之处。
制定目标持续修正的能力
作为餐饮CEO，要有制定目标的能力，这个目标的制定要有根据的，不能随意。有了目标，企业的发展方向才会更明确，才能指导企业各项工作的进行。制定了目标，还要懂得去修正目标，根据企业的发展情况，市场情况来修正企业的发展目标。
以身作则的能力
以身作则是成功企业家必须具备的第一项能力；则：准则，榜样。以自己的行动做出榜样。古语云“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”以身作则对于大多数老板来说是一件痛苦的事，只有少数有信仰，有明确价值观的老板才能坚持以身作则，才能带领员工前行，才能取得成功！
选人用人的能力
作为餐厅CEO，如何选人，如何用人是关键，要懂得知人善任。知人，指得是要了解人，对店员的考察、识别。善任是要善于用人，使用得当。知人善任就是要认真地观察每一位员工，准确的了解他们，把每位员工安排到适当的岗位上，让他们充分发挥自身特长、施展才华。
处事有度的能力
俗话说，做人做事必有度，失度必失误，作为餐饮CEO，也要具备处事有度的能力。作为一个企业的老板，做事情有度，这样才能更好的管理企业，更能让员工信任。
凝聚团队的能力
凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力，一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙。一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。所以，凝聚团队的能力也是餐饮CEO必备的能力之一。
如何做好餐饮的CEO？不知道如何制定企业的经营战略？……针对餐饮CEO遇到的这些难题，我们将推出《超级餐饮CEO实操班》 ，通过做深度的规则、方法、执行、文件的讲授，帮你解决公司总部10大管控系统如何搭建等问题。
2.学会制定企业的发展战略，根据不同阶段布局与布点。
3.学会管理好公司的各个部门，领导每一个具有专业能力的职业经理人。
4.掌握总部运营的10大管控系统的搭建。
5.掌握建设真正接地气的企业文化的方法论。
6.掌握打造企业内部培训梯队的方法。
7.真正设计合理的总部股权结构，规避未来发展中的“坑”。
8.钻透企业发展的8个核心阶段和管控难点，为快速连锁发展扫清障碍，成为品牌连锁事业的超级掌舵人。
2018年8月28日—30日
◇地点
成都天府阳关酒店
◇课程安排
3天堂授+现场实操+微咨询+结业证书+餐易学霸奖牌。
◇适合人群
餐饮入门从业者、董事长、公司合伙人、CEO，营运负责人。
◇其他说明
课程已经准备定制的笔记本、笔、茶歇点心。
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