昨天的案例启示值得大家深思，而不是仅仅当故事来读。
因为我觉得在村里卖水果蔬菜太难了，而别人可以做得红红火火，一年赚个二十几万。他到底做对了啥？
你可以先问问自己：假如我去村里卖水果蔬菜，对于这样一个无门槛，无差异化的东西来说，我会遇到什么困难，我应该怎么克服，我能坚持下去么。
稍微有点商业常识的人都知道这个事情太难了：农村本来就是生产水果蔬菜的地方，有需求么？即使有，能赚钱么？如果赚钱，立刻就有人出来竞争，怎么办啊？农村人的收入都是苦力得来的，舍得花钱买水果买蔬菜吗？。。。
但，就是这么难的事情，硬是给老板做成了，来看看老板做对了什么事情？
1，坚持下来了，一做就是七八年，光是这一项，就可以把90%以上的人淘汰掉。这些年不是没有困难，任何神通广大的人都会遇到挫折，比如案例中的老板，就遇到了：同类竞争的问题，不让摆摊的问题，保鲜问题，进货问题。。。每个困难都会让很多人打退堂鼓，但老板一个个解决了。
2，不辞辛苦，坚持到市里批发水果蔬菜，一周三次，一次8个小时，晚上去，早上回来，睡不了觉，一搞就是七年，你能做到么。就因为这个，让自己的产品有成本优势，有了成本优势，利润空间就大，进可攻退可守，优势怎么来的？有时即使靠这种苦逼坚持来的。
3，有长远眼光，持续的投入夯实自己的竞争力。有两个事情可以看出老板的长远眼光：一个是自己种植了果树，二是修建了冻库。这两个事情都不容易做的，而且需要耗费大量的时间和金钱，即使在大城市卖水果蔬菜的老板，轻易也不敢建冻库的，因为投入大，而且也要蛮多电费。但就是这两个事情让老板和其他竞争对手的差距拉开了，自己家的果子成本低利润高，冻库解决了保鲜问题，也解决了供应问题，不用频繁跑市里了，相当于降低了运输成本。
4，与人为善，很会维护顾客关系。村里的棚子被拆之后，老板的摊子只能摆到了自己的冻库门口，虽然位置偏了很多，但是生意没有受多大影响，原因就在于老板平时维护好了顾客关系，顾客认可了老板这个人，去哪里就追去哪里，如果平时老板平时人品就不怎么样，顾客就希望他赶紧倒闭，有人代替他，更别说支持了。
所以说，任何一个事情要做好，都是不简单的；任何一个看似简单的事情，都可以让它变得不简单，都可以逐步培养自己的核心竞争力：分析自己的条件和资源，寻求差异化的道理，让自己变得难以模仿，难以被代替。
其中，最重要的是老板自己，一个店或者一门生意，最后的核心竞争力就是老板本人，只有老板成长了，生意才能持续。生意，产品，方法，理念。。。都会过时，唯有进取的人不会。
所谓留得青山在，不怕没柴烧。人就是青山。
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