7月初，广州分公司策划开展了一场帮助伙伴们迅速晋升为店经理的修炼秘籍——“迅雷计划”。从木屋萌新小白升职加薪、走上人生小巅峰，以半年为目标助你成为店经理！！！“不用怀疑你的耳朵！！！好好学习，必有收获！迅雷计划”到底是个什么宝藏课程？让屋檐下来带你揭开谜团~
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跟着组织“三步走” 精英授课学得快
迅雷计划课程7月开课，到11月结课，以两个月为周期，总共分为三个阶段，分别对应岗位培训、门店管理、团队管理三个版块的内容，开设了包括企业文化、木屋发展规划与薪酬福利、员工关系处理、客诉处理、品质管理与提升、预估申货等一系列课程。可以说得上是干货满满，啥都配套齐全了！储干伙伴们经过半年的时间参加“迅雷计划”的课程并通过认证，就能获得店经理的竞聘资格！
用广州分公司负责人程恩平的话来说：“迅雷计划课程内容涵盖面非常广，我们致力打造人才培养一揽子工程，从招聘到培养，再到正式任命为店经理，都有系统的追踪与反馈。”从入门到出师，全套课程安排得妥妥的！
这次授课不仅有干货满满的课程、飞速晋升的渠道，而且还有“木屋大牛”培训师加持！他们都是来自广州各区经验丰富的大区经理、店经理和职能部门的经理，对各自的工作岗位都有着非常丰富的经验。第一阶段的课程结束后，学员们纷纷表示学习氛围幽默轻松，课程令他们受益匪浅！
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避免知识漏洞 打造人才高地
“这次迅雷计划培训对象是经过门店筛选出来的优秀高级储干，理解和学习能力非常强，完全不用担心会出现知识漏洞，学员们学完课程就能获得助理职称，直接有资格参与店经理竞聘。”广州分公司训练部主管黄玉鑫说道。
按照以往的人才培养计划，储干从进入木屋到店经理认证，至少要通过两年的时间才能达成。而对于正在“百城千店”到“千城万店”路程上一路飞速疾驰的战略目标来说，这个速度已经无法适应公司的发展了。
提高人才培养效率，缩短储干的成长周期——这正是弥补人才短板行之有效的好办法！为了响应公司提倡的“没有将不开店”的战略口号，广州分公司的“迅雷计划”应运而生！伙伴们，机会已经为你准备好了！你准备好了吗？
“迅雷计划”在培养打造管理人才梯队的同时，还可以加剧内部的竞争和团队成员的危机意识。我们木屋人的精神是什么？PK！PK虐我千百遍，我待PK如初恋！这是为什么？——只有在竞争中才能获得能力的提高，实现更加长远的发展！
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人才造梦工厂 “活力”团队大本营
目前，“迅雷计划”第一阶段的课程已经告一段落，后期人才培养追踪和课程反馈体系也正在搭建中。如何能给到学员们更好的学习体验和成长经验是广州分公司训练部一直在思索的问题。在接下来的两个阶段中，“迅雷计划”在课程周期、培训方式、培训讲师安排上都会做出更加科学的优化和调整。
广州分公司负责人程恩平表示：“年初，公司提出了精细化管理，并针对高潜人才培养进行了战略上的规划，我们要积极响应公司的号召。在‘迅雷’计划实施的过程中，我们不仅要着眼于培养人才，也要从中挖掘人才。文化素养高、具有吃苦耐劳精神的储干是我们今后的重点培养对象，他们将不断地为广州分公司今后的发展提供新鲜血液，输送高素质管理人才，不断提升团队整体的管理水平。”
从短期来看，“迅雷计划”为广州分公司提供了一个人才造梦工厂，让储干们对于未来的职业发展有了更清晰的规划和成长的信心，同时也有利于吸引和带动更多的伙伴主动加入到人才培养队伍中，把个人的发展与公司战略目标更紧密地结合在一起。站在未来长远的角度来说，摸索开发出一套适应公司发展节奏的示范型人才培养机制对于未来的人才发展战略具有重要的意义。 “迅如疾风，势如闪电”，这句话听上去有点像《武林外传》里面，每次白展堂使出必杀技“葵花点穴手”时的经典台词，而“迅雷计划”仿佛如同一场及时雨，打通了储干伙伴们的任督二脉，我们期待能看到更多朝气蓬勃的面孔，带领我们一同走向“千城万店”的美好未来！
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