激动的心，颤抖的手，木屋的优秀人才有木有？7月29日，华南店经理竞聘在C8栋会议室举行。这次竞聘云集了从16家门店精心挑选出来的17位优秀伙伴。经过两轮PK，比赛最终结果揭幕，让我们来看看有哪些出类拔萃的伙伴脱颖而出！
恭喜上面7位几位伙伴！鲜花和掌声送给他们！~
台上一分钟，台下十年功。对于竞聘的选手来说，精彩纷呈的展现和逻辑清晰的展示并非一朝一夕就能达成的。平姐说：“优秀的伙伴太多了，竞争也就变得更加激烈，今年的孩子们太难啦~我们要多多鼓励他们！”
接下来就让屋檐下的伙伴带领各位走进竞聘现场看看吧！
01
竞聘规则知多少
想成为拔尖的门店掌门人，不经过一番历练是无法达到标准的！在走向上竞聘演讲台之前你必要在正职助理的岗位上经过8个月的修炼、练就一身本领！6个月之内没有口头警告和书面警告记录，并且认同企业文化、木屋烧烤的价值观。说起来，咱们木屋选拔人才也是有一套标准化流程的！
这次竞聘从报告呈现、工作陈述、压力面试、综合素质四个维度对候选伙伴进行评估。而内容较以往也做出了一些调整，竞聘伙伴从顾客体验、人才培养、效率指标、业务指标4个方面任选2项进行工作述职。口味分应该如何提升？神调中发现的机会点如何改进？差评率应该如何控制？员工训练过程中存在哪些问题？应该如何解决……
这些问题都清晰地罗列在候选伙伴们面前，等待他们回答。对于他们而言，这些问题是门店运营中必须要定期复盘和总结的宝贵经验，日月积累而成的点滴经验成为了他们通向店经理之路的“金钥匙”。
02
压力面试考验人心
面对“考前”精心准备的PPT，虽然避免不了些许的紧张感，但是各位选手们都讲解得非常清晰流畅，展现了咱木屋人自信满满的风采。而在压力面试环节，木屋资深评委们抛出了一个又一个问题，加大了选手们“通关”的难度。如何在短时间内找到答案，也考验了“未来掌门人”们平时积累沉淀的功底。
这次竞聘的现场还出现了情境模拟试题！碰到“叛逆”的伙伴执意要离职怎么处理？伙伴们为什么想离职？是否可以通过沟通化解？如果出现了“害群之马”影响整个团队是否需要当下立断的决定？南山大学城店的李施莹给出了答案：以柔克刚，循循善诱是关键！作为统筹大局的管理者，应该要慎重判断，不放弃每一个伙伴！
是否会被压力面试“压”倒，不仅体现了选手们平日里在门店运营过程中的“学习成果”，更是挑战了他们面对突发状况时的心理素质。泰山崩于前而面不改色，这才是身为管理者应有的风范！
03
大咖点评收获颇丰
在选手们依次走上竞聘台展示完成之后，木屋“大咖评审团”也发表了自己对于店经理竞聘的看法和感悟，以及自己在竞聘店经理时的经历。
1、华南十区大区经理卓建保：最终能够成为团队领头羊的佼佼者，是秉承着持之以恒的心态坚持到最后的人。
2、华南九区大区经理朱贵平：伙伴们的PPT逻辑性很强，思维清晰，语言流畅。对于运营一家门店来说，数据分析是后置结果，我们更应该注重用行动打造高效运营状态，侧重前置条件的创造与维护。
3、华南五区大区经理周裕文：这次我们的竞聘规则相较于前两次进行了改变，要求选手选取几个点进行追踪和改善分析，这样的考核方式更能体现大家对门店管理的逻辑了解多少。作为一个门店管理者，不能把目光只停留在表层肤浅的问题点分析，而要看到背后深层次的原因，然后找到解决问题的办法。
4、训练部经理余沙沙：在给选手打分时，我们最注重的还是伙伴们能否具备管理思维和思考分析能力，而非单纯地停留在执行层面。作为一个合格的店经理，必须要能够运用正确的管理思路去发现问题、分析问题、解决问题、系统地进行追踪和总结。
5、华南运营支持中心曾平：我们看到了很多伙伴身上的闪光点，也见证了很多现在已经成为店经理和大区经理的伙伴，在店经理认证的过程中遇到了很多次挫折，这些伙伴就是抱定“不服输”的心态在一次次失败中总结经验才能最终获得成功。
平姐说：“虽然优秀的小伙伴很多，但是名额有限。希望没有通过的小伙伴不要灰心和气馁，下次准备好了再来！”重点都给小伙伴们画好了，大家努力加油向前冲！或许下一个“出彩”的木屋人就是你！
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