说说前面两天养生馆老板的案例。
我和其他人有一样的期待：老板失利了两次，第三次应该成功了吧。不过很无奈，第三次老板依旧没有把店做成。老板第一次是选址问题，目标顾客过少，第二次是项目匹配问题，老板觉得养生在小城市没有需求；第三次是合伙人问题。第三次合伙开店显然没有吸取第一次开店的教训，依旧是股份均分55开的合伙模式，导致两个人各有心思，分道扬镳。
看完案例，我就在想，一件事情要做成：时间，空间，项目，人，这几个因素缺一不可。
时间就是做事情的时机，时机不对，一切白费，比如新商圈新街道新商场新小区，有些人早早入场却发现没有人流，还有很多项目因为出现的太早，消费者教育成本太高，做不下去，这都是时机不对；
空间就是选址，要选择一个有目标顾客有市场潜力并且成本合适的地方，老板第一个店只是看中了消费潜力，却忘了是市场规模，就是空间不对；
项目本身的效率低下也特别容易导致失败，比如前几年的答案茶，靠着占卜的噱头和炒作爆火了一阵子，很快又销声匿迹，因为本身就是伪需求；
还有人的问题，老板早早放弃不坚持，意志不坚定，员工管理不善，合伙人理念不合，甚至因为利益大动干戈，都是人出了问题，也容易导致事情失败。
我们在总结失败教训的时候，几乎总能从以上四个维度上找到原因。反过来，我们在判断一家事情能不能做成的时候，也可以从这几个方面来分析，看条件是否成熟。
这几个因素有点像孟子说的“天时地利人和”的说法，不过不全是。孟子说：天时不如地利，地利不如人和。人是最重要的，其次是地利，再次是天时。不过，孟子说的主要是治国之道，是讲怎么打仗，打仗本身的合法性没有做讨论，讨论是要杀头的。我们在借鉴这些古人智慧的时候，不能忘了时代不一样了，项目要放进来思考，作为分析和思考的要素之一，因为项目有好有坏的，有匹配性，有适应性，有盈利性的要求。
再说说如何避免失败的问题。
第一次开店的老板，除了平时多学习，貌似没有其他办法，我文章里也经常会分析开店失败的案例，不是给大家负能量，而是给其他人警醒，是名副其实的正能量。实际上，有些错误是从一开始就可以避免的，我反反复复提到的一些坑就应该放在自己的认知地图里，不去跳，比如合伙股份55开，比如新商圈不选择，比如不要加盟，比如无项目不开店，开店前必先打磨产品。。。太多了，一抓一大把。
如果开过店失败了，就要好好总结失败的教训，不能避重就轻，不能逃避自己犯的错误，甚至不要逃避自己的无能，软弱，无知和可笑之处。你只有真实的面对自己，才有可能发现真正的问题所在，才有可能不犯同样的错误。
老板在这方面做得还是不错的，比如两次合伙的问题，老板没有怪合伙人不好，而是想到了是因为股权设计的问题。我们在总结失败教训的时候，一定不要把失败的原因归于外界，而是要放在自身，比如我第一次开店失败，很重要一部分原因是产品不被自己掌控，难道我要怪厨师的人品问题吗？如果我怪厨师，就只能一直换厨师，直到找到一个人品好的。但是这样是对的吗？肯定不对，老板不懂厨房，换任何一个厨师都一样，这是结构矛盾，不是结构里人的问题；是我的无能，不是厨师人品不行。这就是后来我果断转让的重要原因之一。也是我现在常说的“做餐饮自己一定要掌握产品掌握技术”的原因。
其实很简单，怪环境怪别人，你是改变不了的，没意义；怪自己，起码还有下次改正的机会。这才是真正的勇士。
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