昨天的文章是关于开店如何失败，文章末尾，我还做了个调研，希望得到更广泛的数据，结果出来了。
一共有262个人参与了投票，样本量有一定代表性了。所以，这个数据也是能说明一些问题的。
这是一个多选题，因为失败的原因往往不是一个，得到了以上数据。数据出来后，我还简单做了一下数据加工，从另外一角度看这个数据。就是每个原因有多少人提到了，用每个人原因的投票数，除以总的投票人数，就得出了每个原因的投票频次。
这个数据可以说明每个问题的严重程度。比如选址错误，有将近50%的人都说到了选址问题，50%跟前面24%相差很大，进一步说明了选址的重要性。我记得我前几年也在公众号里做了个失败的数据调研，我记得因为选址失误导致失败的占了将近60%，50%和60%就相差不远了。
我们抓重点，看看前四的原因：排第一的是选址，第二的运营问题，第三的是自己的原因，第四是产品。这三个原因加起来占了将近80%的比例。
选址的问题就无需多说了，我每次介绍我的选址课，都会反复说选址的是开店这个事情的重点，也是难点，如果你重点和难点都学会了，考试考高分是大概率事件。选址错误排第一，估计还有个原因就是，错了很难改，店铺定了就是定了，没法退，你只能硬着头皮往前走。
如何提高选址的成功概率？听我抖音里的选址课程吧。如果你要开店，我认为是必须听的。我分享开店经验那么多年，为什么第一个课程就是选址课？因为太重要了啊。有人还经常问运营课啥时候出来。运营呢，没那么紧迫，因为运营是细水长流的事情，错了还可以改，有时间给你琢磨。
运营问题排第二，说明了很多老板意识到自己能力的不足了，这一点很好。失败了不怪消费者，不怪竞争对手太强，不怪员工不听话，不怪天不怪地，而是自己的没有运营好，比如成本居高不下，毛利过低，没法调整过来，比如产品很好，但是知道的人少，没有宣传出去，出了问题不知道怎么分析原因，更不会找到对应的措施。。。这些都是属于运营问题。
排第三是自己的原因。就是老板本人的原因，主要分为三个：心态，心态影响动作，动作决定了结果；还有就是老板的个人能力，对于开店这事情认识不够深，不够全，而且缺少复盘，学习和成长；最后是人的劣根性，比如懒惰，很多人开了店，天天抱着手机玩游戏，追剧，不愿意琢磨生意怎么做起来，失败几乎是必然的。
排第四的就是产品。我认为这个原因可能被低估了（当然，这也可能跟投票来自于不同行业有关，在餐饮行业，产品的重要性更突出，而有些行业，选址和宣传更重要）。大多数人对自己的产品过于自信。产品好不好，实际上是顾客说了算，是时间说了算。而且你认为好不还够，还需要比竞争对手好，或者至少好于80%的同行才有机会。
你还可以从人的原因，事的原因来分析，也可以从主观原因和客观原因来分析，还可以从内部原因和外部原因的视角去看待上面的数据。
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