前几天，星巴克创始人霍华德·舒尔茨正式回归，接任公司首席执行官的事，一下子刷了屏。
这是他第四次进入星巴克管理层，并且第三次担任首席执行官。
这位传奇CEO回归，打算做哪些事？
舒尔茨回归，计划“全球巡店”
最近，关注咖啡的人一定注意到了这条消息：
今年68岁的霍华德·舒尔茨（Howard Schultz），重掌星巴克，临时接任公司首席执行官一职，并进入公司董事会。
消息公布的第一时间，舒尔茨向利益关联方发布了一封“公开信”。
“我们的公司，就如很多公司一样，正身处被重构的世界，面临各种新的常态：承压的供应链，新冠疫情造成的重大影响，持续加剧的紧张局势和政治动荡，多元文化共融，以及新一代年轻人对企业责任的全新要求。”
“ 我之所以回到公司，正是为了与你们所有人，一起描绘下一个星巴克——一家富有使命感、不断进化的公司。”
在信中，他还提到了几个关键举动：
暂停股票回购计划。把更多利润投入到伙伴和门店上，为所有利益相关方创造长期价值。
全球“巡店”，倾听一线。“未来几周中，我将与领导团队一起，去往世界各地的门店和工厂，与伙伴们见面。”
邀请公司内各层级伙伴们参与讨论。一起探索如何在这样一个日渐多元的时代，创造一个共同繁荣的未来。这些讨论，将是我们作为一个集体，所尝试过的最深度的共创形式。
以下是公开信原文（用上下滑动格式）
传奇CEO：
从11家星巴克，到28000家
说起霍华德·舒尔茨（Howard Schultz），他与星巴克的故事多少带有一些传奇色彩。
在40多年的首席执行官和董事会主席生涯里，他带领星巴克从只有11家门店，发展到了在世界上77个市场拥有超28000家门店。
2017年，他作为首席执行官离开公司时，星巴克股价较上市之初增长了21000%之多。
此次回归，是他第四次进入星巴克管理层，并且第三次担任首席执行官。
第一次，他出任星巴克的运营主管，带来了咖啡吧台的新尝试；
第二次，他掌舵星巴克，打造第三空间，一路上扬，并在纳斯达克上市；
第三次，他又将金融危机中的星巴克带出泥沼。
舒尔茨每一次获得成功的做法，都包括加强员工凝聚力、强化品牌人文调性、优化成本结构等等。
4月2日~6日期间，上海星巴克伙伴制作了3000多杯咖啡，送到一线防疫人员手中
作为星巴克海外最大市场，中国（内地）星巴克门店数已经超过5500家，覆盖200多个城市，拥有近7万名伙伴。
此次回归，他会给星巴克中国市场带来什么？我们拭目以待。
统筹｜笑凡 编辑｜晓夕 视觉｜江飞
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