马云一直是KPI的忠实支持者，他不止在一个场合与高管、员工、学员聊KPI的事情。
所谓KPI就是“关键绩效考核指标”，是评判员工工作水平的有利方式。KPI用的好，可以很好地激励员工，让他们在工作中充满斗志；KPI用不好，就会使公司效率低下，人浮于事。
小编根据马云最近几年关于KPI的一些观点，结合一些外文书籍与杂志，和大家聊聊马云的“KPI观”。
1、KPI和历史一样，是任人打扮的小姑娘，你说它有用它就是有用，你说它没用它就是没用，但到底有没有用，关键在于你有没有用好它！
2、公司还小的时候，别动不动就上KPI，你一眼都能看到头的，员工表现一目了然，KPI对你来说浪费时间，
3、战略要想落地还是要有KPI的。虽然KPI，所有人都讨厌，但是没有KPI是不行的，我们必须要设定KPI。
4、KPI设置的好坏，当下你可能看不出来，往往到了第二年你就能看出来了！
5、一个能把KPI设置好的人，才可以称为真正的领导者。
6、KPI最忌讳的是愚蠢的分法，我们今年做五十亿，你分两亿，他分三亿，这个太粗放。
7、那些用KPI去代替日常管理的领导，他的表现就用一个字来概括：懒！
8、KPI是一个结果，KPI前面的分析是极其关键。
9、KPI是从下往上的讨论，从上往下的决定。决定虽然是老板决定的，但如果KPI相差很大，无论是高还是低，都是领导人的能力太差了。
10、如果真正地了解客户、了解市场、了解员工、了解执行力，设置的KPI不会相差太大。
11、那些动不动10条20条KPI的企业，早晚会被所谓的管理给玩死。
12、KPI的决定过高，让员工一点信心没有，过低了，公司就没有前进的动力。
不得不说马云大大的视角是犀利的，几句话把KPI的精髓给说了个透。但实践中，老板们关于KPI的设计、执行、落地等一系列问题，还得一一解决。
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