社群里一位老板是开童婴服装店的，八个月了，在位置不是很好，竞争激烈的情况下，他对自己小店取得的成绩还是比较满意的。
虽然盈利，但她并不满现状。
现在她的问题是店面位置有点偏，而且有点小，目标顾客不集中，产品也比较单一，她想到了连个发展方向，这也是让她纠结的地方：
一，关掉店面，去好的位置找个大店，形象做得更好，同时产品丰富起来，增加婴儿游泳和儿童游乐区。
二，小店继续做着，去其他地方开分店。
看到这里，不知道你此时的建议会是什么？
我估计很多人会觉得第一种也不错，大店有面子，觉得赚的钱也会更多，同时想加什么产品就加什么产品。现实中很多人第一个店成功，紧接着就开大店，越多越好，越豪华越好。
不过，不得不说，这种扩张的风险很高，因为跟第一个成功的店不像了。老板说要换到更好的位置，更大店面，形象更好，那开店投入意味着要大幅增加，增加婴儿洗浴和儿童娱乐，那人工成本也会大幅增加，管理难度也相应增加很多，对于才开了8个月的新手老板来说，这些问题还很难找到办法解决的。
成功率更高的方法是继续开小店，延续现有的选址策略，产品组合和宣传推广策略。
小店虽然小，但也许小就是成功的因素之一。“小”有很多的优点，运营成本低，产品更聚焦，而且船小好掉头，经营方式可以更灵活，对于新手老板来说，更容易把控。
但是，有一点很重要，一定要把成功的店的成功因素找出来，分店一定要把这些成功的因素复制过去，而且一定要坚持。
刘润讲过几句话，让我影响很深刻，他说：比起好产品，做好产品的方法更重要；比起好顾客，找到好顾客的方法更重要；比起好员工，产生好员工的制度更重要。
我要说，一个成功的店不重要，如何把店做起来的策略，流程，方法才是最重要的。大部分老板可能会总结失败的教训，因为失败让人清醒，印象更深刻，成功了反而觉得理所当然，不去深刻分析到底是因为什么成功。
所以，去年在设计我们社群线下学习课程的时候，我就决定让学员的学习，并不只学习产品的制作方法，更是学习产品制作的逻辑；并不只学习产品技术，更是学习如何运营产品，从0到1做成一个生意，为目标顾客提供价值；并不只是来认识我们的目标顾客，更是学习如何找到这些顾客，并且留住他们；并不只是学习开一个甜品店，而是更深刻理解老板自身价值如何有效的传递给顾客。
反过来，学习和个人成长也一样，既要学到具体的方法和技巧，更好理解这些方法起作用的原理；懂得很多知识固然好，更好的是懂得如何获得这些知识。
原创文章，作者：开店笔记，如若转载，请注明出处：https://www.qiyu88.com/203852.html
