如果你是下一个钟薛高,怎么办?

如果你是下一个钟薛高,怎么办?

 

多么伟大的作家,也不过是在抒写他的片面

——列夫托尔斯泰

 

这个世界是否存在真正的“真相”?我想,相比虚拟“真相”一个不变的“事实”是我们更相信从我们的角度看到的,以及我们所认知、相信的。而我们看到的及我们相信的,可能是真相也可能不是。

 

这便是“认知大于事实”

 

所以,真相从来无法改变结果,钟薛高7月6日拿出了自身符合国检标准的证据,表示一切生产都严格按照国家标准GB/T31119-2014《冷冻饮品雪糕》合法合规生产,并于检测合格后出厂。

 

但这已无力改变人们的认知与人们已认定的、片面的“事实”

 

本文我们尝试探究钟薛高事件背后的原理及如果下一个钟薛高是你,该怎么办?

 

如果你是下一个钟薛高,怎么办?

钟薛高为什么火了?

 

我曾写过一篇文章《流行的底层逻辑是什么》,文中从新冠肺炎大流行的爆发机理聊到一次流行事件爆发的成因。那么,我们尝试用文中所属关店来看看这次事件:

 

1、传播源:反常识

 

钟薛高事件源起是一个1000度喷枪火烧钟薛高的视频,和一次31度下钟薛高仍可保持1小时不化的试验。这两个试验都具备一个明显特征:反常识

 

如果你是下一个钟薛高,怎么办?

反常识,是这次事件传播源的最大特征,我们从来都认为冰棍一定是“冰”做的,而冰火从来是不相容的,这便是大众的普遍认知。虽然,钟薛高明确解释了引起这种不化现象的是“卡拉胶”,且平均每支78克钟薛高海盐椰椰雪糕中卡拉胶添加量约为0.032克,符合国家标准GB 2760-2014 《食品安全国家标准食品添加剂使用标准》。

 

但是,卡拉胶是什么?国家标准GB 2760-2014又是什么?大众知之甚少。

 

显然,人们在消费中更愿意遵从自己认定的“常识”,而在传播中更愿意裂变那些反常识的内容。

 

2、变异性:人人可证

相比很多传言型的事件,人们的传播的往往是猜测与评论。这次的事件具有明显的人人可“证”的特征。也就是人们可以更低成本的从自己的角度来证明这个事件,使得事件的传播具备了个性化的属性,进一步助推了人们的传播动力。

 

比如有网友把众多雪糕放在一起在常温下计时观察融化快慢、比如烧烤店老板踩热点推出钟薛高烧烤…

 

如果你是下一个钟薛高,怎么办?

事件的变异性使得当事方很难改变舆论的走向,因为大多数的传播已经开始脱离事件本身,开始转向:兴趣、调侃、段子…

 

3、易感性:短视频传播

 

任何一次大流行都需要极强的“易感性”,而“易感性”又分为传播渠道的低成本、无孔不入、难以预防,以及易感人群受众面足够广两个方面。

 

正如新冠正是因为可以通过空气传播,导致“你只要呼吸”就有被感染的风险才得以成为具有超强传播性的病毒。

 

钟薛高事件的爆发相当程度上依赖短视频渠道的传播,在人人可证的背景下,视频输出的“证据”成了更加有力的传播标的,正所谓“眼见为实”。

 

4、易感性:足够多的消费者基数

 

有人骂爱马仕贵,但大部分人没资格骂,因为大部分人买不起。

 

反观有人骂钟薛高,却大部分人都跟着骂。那是因为大部分人吃过,即使没吃过钟薛高,也吃过其它冰棍,那就有一定发言权。

 

如果你是下一个钟薛高,怎么办?

易感性的第二要素便是要求易感人群基数足够大,钟薛高事件的受众人群首先是吃过钟薛高的人,再次是吃过冰棍的人。这个基数在今天的中国,几乎等于“每个人”,加之传播渠道的低成本、高通达性,最终使得事件变成了一次人人都参与的娱乐狂欢。

 

如果你是下一个钟薛高,怎么办?

LV、茅台也很贵,为什么不挨骂?

 

也有人为钟薛高鸣不平,LV、茅台也很贵为什么别人不骂?

 

首先虽然LV、茅台、钟薛高都会给人带来“贵”的感觉,但是从易得性的角度来说,获得一个“贵”的钟薛高要比获得一个“贵”的LV,成本更低。

 

其次,也是最重要的。LV、茅台类的产品都属于“社交货币”类产品,其除了本身基础实用价值外,更多价值是“彰显价值”,人们因为拥有这类商品可以证明自身的其它企图。比如酒桌喝茅台就会觉得有面子、请客诚意更足。穿LV就会显得自己更有钱。这使得人们更愿意接受这类商品带来的溢价价值。

 

如果你是下一个钟薛高,怎么办?

但钟薛高显然并非社交货币类产品,人们也很难因为你吃钟薛高而对你“刮目相看”,这使得人们在付出钟薛高的价格后会更关注它本身的价值,一旦这个价值超出了人们的“常识”便会引起争议。更不会为你的品牌价值买单。

 

如果你是下一个钟薛高,怎么办?

“常识认知”大于“科学事实”

 

“认知大于事实”是消费产品在传播中的最重要规律。

 

人们的认知从来都是可以被操控的。拿对“美”的定义来说,唐朝我们以“胖”为美,但如今我们以“瘦”为美。不同时代下社会总会诞生新的认知体系。

 

说回品牌的打造,品牌的竞争也从来都是对“话语权”的打造。一个经典的例子便是云南白药创可贴打出“有药好的更快些”的Slogan,使得销量大幅上涨,但细想,难道邦迪就没有药?难道邦迪就是一块胶布?可惜,云南白药首先占领了“有药”的话语权,邦迪却无话可说。

 

餐饮行业提出“产品主义”的巴奴创始人杜中兵也曾反复说道,产品主义的核心是品牌主义。巴奴占据了对“毛肚”的话语权,毛肚怎么吃、毛肚怎么才算好、毛肚如何才算正宗…优先定义他们的巴奴由此才能立得住自己“巴奴毛肚火锅”的品牌。

 

如果你是下一个钟薛高,怎么办?

但事实是,打着“服务不过度样样都讲究”的巴奴,服务并不差,同样是行业的服务标杆。主打服务体验绝佳的海底捞,毛肚也并不差,同样是质优物美。

 

钟薛高事件同样如此,人们的传播起于“冰棍火烧不化”并非是自己所知晓的“常识认知”,而随着事件的不断发酵,人们的认知被反复强化,更深刻的认为钟薛高含有过高的添加剂、不健康、不能吃。虽然事实是钟薛高符合国检要求,但是“认知永远大于事实”。

 

如果你是下一个钟薛高,怎么办?

如果你是钟薛高

 

钟薛高事件的败笔还来自创始人的一番回应,在回应中创始人林盛将责任推给了竞争对手的污蔑,并将事件上升到了打造令世界尊重的品牌层面。成功地激化了人们对钟薛高进一步的反感和担忧。还是上文的逻辑,林盛说的很有可能是“真相”是“事实”,但用“事实”去扑灭“偏见”在大部分情况下是不可能的,因为相比事实人们总是更愿意传播反常识的、有情绪的、我认为的…

 

显然,钟薛高的回应不仅没有让事件熄火反而成了一次公关的败笔。

 

我们不能用我们制造问题时的同一个思路来解决这个问题。

 

——阿尔伯特·爱因斯坦

 

如果你是下一个钟薛高,怎么办?

是的,显然钟薛高不能用一个符合国检添加剂要求的“事实”来反驳人们看到的火烧冰棍不化的“事实”,虽然这看起来是正确的回应方式。

 

《流行的底层逻辑是什么》文中引述了一个在病毒传播研究领域的观点:“终止疾病大流行的是另一个病毒的大流行。”正如当奥密克戎变异株快速流行时,德尔塔毒株几乎难觅踪影。

 

一个有趣的例子是蜜雪冰城的一次成功舆论公关战,首先,在此声明我无法证明这是蜜雪冰城刻意所为,但它所达成的结果非常值得我们思考。

 

2021年5月蜜雪冰城同样陷入到了一次舆论危机中,彼时蜜雪冰城爆出了“篡改食材有效期、违规使用隔夜奶浆、徒手抓珍珠、不清洗柠檬表皮……”的丑闻,文章的起源是具有政府背景的中国质量新闻网刊发的一则报道,随后大量媒体转发,事件一度扩大到加盟商自爆蜜雪冰城黑料,表示“很后悔加盟蜜雪冰城”。

 

当时的蜜雪冰城未做任何具有传播力的回应,而是…

 

6月11日,蜜雪冰城发布了一首以美国乡村民谣《哦,苏珊娜》曲调为背景的主题曲,瞬间“冰城甜蜜蜜”的歌声火遍大街小巷。而后,以此为基础,蜜雪冰城开始了一系列的有计划的传播,包括赞助大学生音乐节,把主题曲当做开场曲,以及利用短视频加速传播由此引发的一系列“段子”。这是一次堪称神级的策划,瞬间,全国网民对蜜雪冰城无人不知无人不晓。

 

如果你是下一个钟薛高,怎么办?

然后,蜜雪冰城的舆论危机,消、失、了…

 

不知这是故意为之,还是偶然得之,总之从最终的效果来说,蜜雪冰城并未受到5月舆论事件的过大影响,更没有陷入到反复的舆论“回应”中。成功地避开了一次险境,在品牌塑造的角度反败为胜!

 

如果你是下一个钟薛高,怎么办?

尊重价值规律

 

我想一定没有人希望成为任何一场舆论风口下的事件主角。

 

所以,防范一次舆论事件的爆发还需“治未病”,在未病之时防患于未然。而不是危机来临时再临时抱佛脚。

 

钟薛高事件除了再次让我们学习一次失败的舆论公关,更重要的是,让我们看到了“消费升级”的底裤。

 

消费升级就一定是小贵?消费升级就是咬咬牙才能消费得起?

 

人们的消费需求其实从未发生改变,人们的消费心理从来都是希望花少钱办大事,虽然我们都知道一分钱一分货,但图便宜的心理是人们的底层欲望,无法改变,你我都一样。

 

这便是消费底层不变的真理“物美价廉”

这便是价格永远围绕价值不断上下波动,却始终不会偏离“价值”主线。

 

有些商家一定会说,物美价廉永远不可能做到。是的,从生产者思维角度来说,一定是不可能的。正如蜜雪冰城的奶茶再便宜也不能赔本赚吆喝。所以我们需要做的如何在品牌打造的认知层面,让顾客的获得感大于消费金额。

 

LV很多包甚至不是牛皮的,但依然很贵。因为它被赋予了品牌价值,让消费者获得了彰显价值。

 

我们需要不断让我们的产品拥有除了“成本”以外的更多价值。正如餐饮门店如果还只是在解决客人“吃饱”的需求,那大概率会被外卖和便利店打倒一样。

 

消费升级在于人们的需求变得更多样、丰富。人们不仅追求实际价值,更追求那些你能做到的溢价价值。

 

总之,回归常识、回归顾客价值,用心做生意,永远是王道…

 

但愿我们谁都不会成为下一个钟薛高…

 

如果你是下一个钟薛高,怎么办?

原创文章,作者:勺子课堂,如若转载,请注明出处:https://www.qiyu88.com/242851.html

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